Scrum敏捷产品管理之二：产品愿景

什么是产品愿景

产品愿景描述了产品的用途。良好的产品愿景表达了产品应提供的价值以及该价值的交付对象。当人们在情感上和实践上与愿景联系起来时，它是有效的。当产品愿景既具有抱负又具有可操作性时，它就会激发 Scrum 团队的创造力，使他们能够与利益相关者协作，研究如何实现愿景。

产品愿景由产品负责人拥有，但其开发需要利益相关者和 Scrum 团队的投入。良好的产品愿景是逐步建立的，为检查和调整提供了许多机会。
产品愿景应该是一个独立、透明的工具，使利益相关者和 Scrum 团队能够理解产品的意图。然而，即使产品愿景应该独立存在，它也存在于其他两个关键要素的背景下：业务战略和产品战略。

业务战略和产品愿景

业务战略为业务提供了清晰、可操作的计划。它描述了企业为实现公司使命而采取的举措。业务战略为组织的产品和服务提供了背景。对于产品愿景，业务策略应该为产品的运行提供业务护栏。例如，业务战略将描述市场焦点、定价和价值假设，并对增长提出想法。产品愿景描述了追求该策略的产品方向。

产品策略和产品愿景

产品策略包含愿景并告诉您如何执行该愿景。该策略可以包括产品路线图，它代表产品策略描述的关键产品里程碑的视图。产品策略将定义产品的角色、产品将解决的问题以及成功的样子。产品策略定义了产品目标，这是对产品待办事项列表的承诺。产品目标为产品待办事项列表提供了护栏，可以选择产品待办事项列表中或之外的内容。现实情况是，这种理解会随着时间的推移而改变，需要一个迭代的过程。每个 Sprint 都是审查产品愿景、产品策略和其他业务要素的机会，以确保它们仍然有意义。

产品愿景的特征

产品愿景的细节将取决于具体情况。例如，新企业贷款工具的产品愿景将与为下一代在线足球游戏创建的产品愿景有很大不同。不仅题材不同，观众也不同。产品愿景的表述方式应使从事产品工作的 Scrum 团队和参与工作的利益相关者对其有共同的理解。它应该用受众的语言编写。
产品愿景应该提供将开发人员的工作与业务和组织的策略连接起来的粘合剂。
一个好的产品愿景应该是：
引人注目且令人向往——产品愿景的首要责任是鼓励其他人加入这一旅程。这意味着愿景必须与审查它的人联系起来。它必须描述一个有价值且鼓舞人心的事业。对于现有情况下更传统的产品，这对于产品负责人来说可能是一个挑战。在这些情况下，必须将愿景集中在用户以及产品为他们创造的价值上。

对齐并连接 –  产品需要符合业务战略。使用使产品愿景与组织描述策略的方式保持一致的语言至关重要。使用准确的词语可以帮助提供这种一致性，并确保描述产品愿景的故事与有关业务战略的故事相联系。
 
透明、简洁——产品愿景不会放在架子上积满灰尘，而应该可供每个人使用和访问。这种透明度确保每个人都朝着同一目标努力。还应该说它只是让人们快速消费它的信息。随着我们对市场的理解发生变化或技术提供的机会发生变化，它也会发生变化，并且将会发生变化。
 
人性化和相关性——通过将产品与使用它的人联系起来，产品愿景可以更加引人注目和易于理解。产品愿景的受众可能拥有许多不同级别的技术和商业知识，但是，一个通用的连接点是从产品中受益的人们。通过建立这种联系，愿景变得更加透明和更好地理解。
 
清晰明确——通常说起来容易做起来难，但产品愿景必须为将要开展的工作提供护栏。对产品待办事项列表项目说“不”是产品愿景可以提供的最有价值的东西之一。产品愿景既说明了产品将实现什么，也说明了产品不会做什么。良好的产品愿景可以约束产品策略并提供焦点。

传达产品愿景

表达产品愿景的方式有很多种。产品愿景最重要的一点是它简单并且采用观众可以理解和产生共鸣的形式。这可能意味着对不同的受众有不同的产品愿景表述。例如，一位观众喜欢演示，而另一位观众想要简单的陈述。一种受众对产品的受众感兴趣，另一种受众更关注高级功能或需求。然而，当产品愿景有多种表现形式时，这些项目必须保持最新并相互关联。
描述产品愿景的一种方法是描述产品的简单陈述。这也称为电梯演讲。

一些产品负责人喜欢将所有可以成为产品愿景一部分的元素保留在一个板上。这些是产品愿景板，可以帮助将产品传达给多个利益相关者。董事会可以是全面的，包括问题定义、用户和客户角色、目标，甚至包括有关用户体验类型的注释。其他董事会可以更简单，提供电梯推介或简单的声明。重要的是它们具有可读性并且适合受众。重要的不是看板，而是看板上的信息如何被受众接收。非常详细的产品愿景可能会让观众感到困惑，非常简单的产品愿景可能会让观众想要更多。挑战在于找到适当的平衡，这需要 Scrum 团队和利益相关者进行探索。

其他资源

产品愿景委员会的其他重要资源包括：
Roman Pichler -产品愿景板
Mural示例 -产品愿景
Miro 模板 – 产品愿景画布