优普丰空降宝岛 敏捷教练C位出道 教你成为“教练式”领导者
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导言
不管在团队或组织里扮演什么角色，项目领导者，研发人员，业务人员抑或只是普通的执行者——
是否经常会有手足无措的挫败感？
是否遇到停滞不前的瓶颈期？
敏捷转型中项目经理和团队经理应该如何转型？
这些问题不分地域不分企业更不分领域……
2019年5月，在台湾敏捷社群、ITHome的倾情组织下，优普丰敏捷学院全球合伙人暨首席教练申健(Jacky)空降宝岛台湾，开启了《Agile Summit 2019》的台北之行，并发表了一场以教练式管理为导向的领导力职能讲座。
对各种职场场景的解析、管理者迷茫的感同身受、方法论与实际案例的结合，申健就《管理者如何掌握教练式的领导力》做了深入浅出的讲述：
团队管理的困惑
“研发团队执行力不足，绩效效能如何提升？”
“我每天就像一个指挥官、让团队做这个做那个？但是收效却甚微，感觉好无力！”
“敏捷提倡自组织团队，那要我做什么?”
不同的领导风格带来不同的管理效果，首先取决于管理者个人的认知模式和行为习惯，其内在觉察和进化是组织转型内驱力，是走向敏捷前进的道路。
智力型工作团队和制造业从“管理人”变成“培养人”，逐步打造出成跨职能、协作、信任的高效团队。
打造团队其实就是打造“文化”
如何打造自组织团队？
来自现场的疑惑也都围绕着“教练式”领导下的团队评估：
Q: 高效团队有哪些特点？决策：方向和目标统一；
协作：有节奏的协作沟通机制，采用scrum框架和可视看板；
执行：对产品创新、管理层与人员技能培养、采用XP方法（持续集成、重构和TDD等技能）“。
敏捷平衡轮、创新生态组织的能力模型。（如需资源，参照文末说明）
Q: 有什么工具和手段能支持打造自组织团队?
总结：愿各位都能“敏捷”地引领团队、运筹帷幄……
（摘自申健于《AglieSummit 2019》演讲中部分内容，如需转载请注明出处）
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