浙江移动与优普丰教练发表关于DevOps产品敏捷转型之路的演讲

摘要

本案例围绕浙江移动在“DevOps平台”建设上的敏捷开发实践，如何根据精益创业和Scrum框架等敏捷方法进行DevOps产品开发。介绍从项目一开始在技术架构和管理方法上所走过的弯路，到逐渐步入正轨，通过影响地图、用户故事地图等敏捷方法运用实践等角度深入剖析大 型传统企业在DevOps实践中的经验分享<

我们走过的弯路

• 参考市面上现有的DevOps产品，入手就做大门户，功能多没亮点。 • 开发过程对用户和产品经理都不透明，研发产品和预期不符。
• 项目成员只做功能开发，开发的产品和DevOps背道而驰。

思考?

• 如何让产品更贴近传统企业的用户?
• 如何适应变化，响应变化?
• 如何快速得到回馈，实现价值最大化?
• 如何在项目成员中充分调动人的自主能动性?

如何做到

1. 团队管理:借鉴敏捷的思维和方法

• 组建高效实施Scrum团队
• 约定，高效的组织日常
• 建立透明化、拉动式的研发过程

2. 产品探索:建立以用户体验为中心的混合云平台之路

• 如何设计出一款好产品
* 影响地图分析，根据客户价值进行优先级排序

* 用户故事地图梳理，实现端到端的需求管理

* 信息技术架构设计，获取更好的体验
• 复杂产品研发之路，一个不断尝试和试错的迭代过程

3. 产品辐射:聚焦痛点，逐步解决

• 解决开发任务燃尽的痛点
• 解决测试任务燃尽的痛点
• 解决复杂场景运维发布的痛点

案例启示

• 深入业务和组织环境，回归本源，找到并解决的痛点问题，才是实施敏捷 DevOps的最佳实践。

• 用敏捷的方法进行敏捷DevOps产品研发
• 实施敏捷DevOps要从更多繁杂、复杂的组织和团队环境中找到突破点，系统思 考，放弃任何对“完美”方案的幻想。把时间“浪费”在“高附加值”的事物 上，集中精力不遗余力的解决痛点问题，以此辐射找到适合团队发展的敏捷 DevOps之路

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