你的组织是真敏捷吗？| 敏捷老友记第2届·西湖会 线下沙龙精彩回顾

你的组织真的实现了敏捷吗？

你是否真正了解敏捷的目标？

你是否了解工程师文化？

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5月13日，敏捷老友记第2届西湖会线下沙龙将在杭州西湖畔举行。

本次活动邀请了浙江移动网管中心副总经理方炜、全栈工程师教练邓志国和阿里巴巴PM廖希密分享主题。

此外，活动还特别设置了教练对话环节，邀请优普丰首席敏捷教练申健、团队创新及问题解决干预引导师李彬、优普丰敏捷教练张琳奚和资深敏捷实践者杨贵组成教练团，与参会者进行深度对话和交流。

在活动现场，优普丰敏捷教练张琳奚（Brenda）老师根据嘉宾的分享进行了即时视觉记录。

她用图形化的方式记录了分享的精彩内容，整整一面墙都是干货的总结和展示，赢得了参会者的连连赞叹。

“敏捷老友记”社区旨在一起“玩真的敏捷”，本次线下沙龙的3个主题分享，帮助学员理解：敏捷的落地是组织机制、技术和文化的协同。

敏捷给我推开一扇门

方炜老师在敏捷转型方面有着多年实战经验，他在工作中总结的“FAST+”体系获得国家企业管理创新二等奖，同时方炜老师以核心编写人员的身份参与了《研发运营一体化能力成熟度模型》标准编写，并担任敏捷开发管理分册的编写组长。

分享中方炜老师介绍了“FAST+”体系：

F：大架构，驱动组织变革；

A：敏捷能效中台，技术上支撑需求、开发、测试、运维过程的自动化、可视化；

S：Scrum流程，提升业务价值速度；

T：测评驱动运营机制，以研发运营一体化成熟度标准为抓手，建立测试驱动运营机制；

+：微文化，营造DevOps微文化氛围。

方炜老师结合自身经历，分享了在敏捷转型过程中的成长故事，以及对敏捷的7个感悟。方炜老师提到，我们经常讲企业的敏捷转型以提高效率、提高协作、减少浪费为目标，但实际上，企业的真正目标只有一个，就是赚钱。能帮助企业赚钱的敏捷，才是真的敏捷。

最后，方老师以一句富有诗意的话结束本次分享：做敏捷，需要我们心中有火、目中有光、脚底沾泥、眼望星河。

从组织设计到工程实践，你的组织是真敏捷吗？

邓志国老师在分享的开篇就提到，在企业的敏捷转型过程中个人、团队、组织分别需要有哪些关键实践。

检验敏捷是否落地的其中一个关键要素是交付周期，当我们想要缩短交付周期时，却面临着回归测试慢、代码质量差、不敢简单设计、上线难、集成难等问题，而提升交付周期，一方面可以通过极限编程的方式改善开发流程，另一方面需要打造敏捷型组织提升效率。

在技术上，邓老师分享了极限编程的方法，极限编程在实际应用中有几大核心优势：

1.极限编程通过测试驱动开发，不增加额外工作；

2.自带完整测试套件；

3.重构减缓代码腐化；

4.简单设计减少工作量；

5.持续集成减少集成难度。

而在组织设计上，邓老师讲到了几个关键要点：

1.要价值导向，响应变化下降低成本；

2.不同工种，设计工种，用内部驱动，用目标愿景增强动力；

3.跨职能组织团队与能力团队设计；

4.扁平化组织设计；

5.打破格子间，重建并开放性布局，加强即兴沟通，提高沟通效率。

卓越工程文化如何在组织中落地

什么是工程师文化？廖希密老师在分享中用了一句话解释：把复杂留给自己，把简单留给别人。

软件研发并不是标准化的工作，流水线能够提高团队工作效率，但真正实现敏捷的，还需要团队文化驱使下的员工自驱力提升。

廖老师分享了一个案例：同一名员工在3个不同团队中，改变的意愿并不相同，而改变意愿低的原因来自于业务压力大，自身经历被同化等等因素。想要打造卓越的工程文化，廖老师给到了一个系统性的方法：

首先，正确的认知是正确行动的前提。组织提供工程文化氛围、研发基础设施和工程师成长路径，塑造文化落地的土壤；其次，在复杂系统中找到自己的位置，通过3-6个月冷启动把团队回归到正常状态；第三，在工作分工与进度管理上，因地制宜的制定行动路径；第四，正确理解度量衡，辨别度量指标的科学性，思考给谁解决什么问题。

在分享的最后，廖老师讲到，高质量才能带来高效率，卓越的工程文化在团队中让每个员工追求卓越，提升自身的代码质量，减少测试和迭代。

特别环节：教练对话
教练团：方炜、廖希密、邓志国、申健、李彬、杨贵、张琳奚

“敏捷老友记”社区是面向敏捷从业者与学习者的开放交流社区，我们倡导“玩真的”敏捷，在各种概念与方法论中，探索与碰撞真正可落地、可执行的敏捷行动措施。

在社区活动中，把时间交给真正的一线从业者，一方面邀请经验丰富的行业实战派嘉宾进行分享，另一方面，邀请参会者与教练圆桌对话，探讨与击破敏捷落地的实际障碍。

为此，活动中特别设置教练对话环节，优普丰首席敏捷教练申健老师、团队创新及问题解决干预引导师李彬老师、优普丰敏捷教练张琳奚老师、资深敏捷实践者杨贵老师，以及分享嘉宾方炜老师、廖希密老师、邓志国老师等组成教练团，现场与参会者进行深度交流。

大家像老朋友一样畅谈，探讨了在成本约束下如何聚焦高价值产物、人工智能发展对项目实现方式带来的机会与挑战、架构和产品功能如何做减法等等实际落地问题，在这样一种思想激荡与碰撞中，与会者的交流热情被点燃，由于时间的关系，主持人不得不“强行打断”，在大家的意犹未尽中结束了整场活动。

“敏捷老友记社区”

“敏捷老友记”社区是由优普丰支持发起，面向所有对敏捷及相关话题感兴趣的朋友，包括准备进入/正在进行/已有成就的敏捷从业者，也包括想要了解敏捷的其他岗位从业者，通过策划以敏捷实践相关（包括敏捷、教练技术、引导、数字化转型、研发效能、管理方法、工程实践等）主题的文章、视频和活动，一起传播敏捷理念、知识、实践，促进真敏捷的传播与落地，为社区成员打造互相交流学习共同成长的圈子。

“敏捷老友记”社区已开放志愿者报名，加入社区，可参与内容小组和活动小组的相关活动，与业内大咖同频思考，与敏捷实战派聚焦交流，加入敏捷老友记，我们一起“玩真的”敏捷。