规模化敏捷培训该选哪种？为什么LeSS、S@S和SAFe敏捷培训认证都是基于Scrum的敏捷认证，而不是其他类型的敏捷？

我们可以从三个角度来分析一下为什么Scrum是这么多组织和规模化敏捷框架的基础。

1. Scrum的特点。Scrum本质上是一个非常简洁易于入手（但难以精通）的迭代增量式价值交付及持续改进探索的框架，通用性比较强。

2. 历史发展的结果。Agile Alliance其实是另外一个组织（这个组织并没有一味强调Scrum）。我们参与认证的全球性组织是Scrum联盟，其在2002年创办时的主要发起者之一是Ken Schwaber，他是Scrum框架的创造者之一，本身就是抱着推广Scrum的目的来发起的非盈利组织。很快的，另外一位Scrum缔造者Jeff Sutherland博士也成为了Scrum联盟的敏捷认证培训师。LeSS（其实英文扩展就是大规模Scrum），两位创始人Bas及Craig也是比较早期的Scrum联盟会员及认证培训师，他们很有缘份的凑在一起在2005年开始在诺基亚西门子网络进行LeSS框架的浮现式的实验。LeSS框架不是简单思考和设计的产物，是多次在不同的企业里面试验的产物，再加上两位创始人非常喜爱系统思考（System Thinking），把其用到试验的分析及框架设计中而持续浮现及优化LeSS。Craig是一个过程方法学者，Bas除了Scrum之外，又是一个沉迷技术卓越的人，两人非常的互补，也非常的下沉到第一线的实操，及抱有一点理想。因为上述原因，我和许多其他早期的敏捷实践及推广者都比较认同及喜爱LeSS，特别是规模化敏捷的产品研发的场景。

Scrum@Scale敏捷框架背后的学术领导者是Jeff Sutherland，Scrum创始人之一，他也是一个物理及医学博士。这个框架是基于仿生学及数学的无限分型原理来规模化扩展，所以比较基于纯粹的单一Scrum单元来发展。Scrum是一个Meta Framework（元框架），Scrum@Scale是基于Scrum的规模化元框架。如果你是一个本体论或者本质主义者，你会很好的理解这个框架，并喜爱它。而SAFe的发展历史就和上面两个区别蛮大的。SAFe敏捷培训背后的学术领导者是Dean Leffingwell，他的背景是IBM Rational方法论及工具的大牛。所以SAFe也继承了一些复杂和笨重的设计理念。另外，SAFe框架有天下文章一大抄的嫌疑，看到什么流行就把它融入到框架及说明书里，不奇怪SAFe集成里大家都听说过的所有敏捷方法和手段，包括业务敏捷和DevOps。😄。另外，SAFe的设计明显带有项目化的思想，Project/Program/Portfolio的层级结构，有点跳不出过去思路，导致大家有觉得SAFe规模化敏捷框架的设计是为了迎合现有的传统组织的组织架构和对上高管们不愿意大改变的胃口。SAFe培训的营销的味道比较浓。

3. 几个敏捷框架的设计思路，我在上面已经说明。也是为什么所有流行的规模化框架都以Scrum作为基础的原因啦。

所有的框架都有一定的道理，但所有的框架都有一定的局限性。我建议大家要理解好各个框架的历史渊源，发展和设计的思路和特点，来进行选择，甚至于结合多个东东。另外，也要记得和客户组织一起来共创发展更合适的框架。保持敏捷开放的头脑和动手实操试验才是优秀敏捷教练和导入者的根本。我个人的意见，从喜爱程度来说：首选LeSS，然后S@S，最后是SAFe敏捷培训。主要我是比较不喜爱其营销讨巧的特点，以及框架本身会弱化产品化/价值驱动的组织设计的理念。容易继续陷入到为了完成需求而去干活的陷阱。大家也可以参考一下优普丰敏捷学院CSM敏捷培训课后分享的Scrum中文资料里面美国空军的案例，其对SAFe规模化敏捷有一些看法。

作者：李国彪（Bill Li），CST