为什么你的Scrum团队需要一个明确的完成的定义DOD

在Scrum中，完成的定义（DoD）对确保质量和透明度起着至关重要的作用。但谁来定义这一重要概念？这到底意味着什么？让我们来拆解一下。

完成的定义是什么？

完成的定义是Scrum团队之间对产品待办列表中已完成事项的共同理解。它定义了工作被视为完成所必须满足的标准，也是产品待办列表上每个事项的质量检查清单，确保每个人都知道“完成”的真正含义。

想象一下，有一个Scrum Cookie公司的两个Scrum团队。Sheila和Bob是各自团队的Scrum Master。两个团队共同努力完成产品待办列表中的cookie订单。条目包括为婚礼提供200个饼干，为家庭团聚提供300个糖饼干等。

然而，有一个问题：Scrum Cookie公司当前局势紧张。Bob的团队遵循严格的流程。他们确保每一批饼干都是依照食谱制作的，按照合准确的时间烘烤、然后包装、然后定价，最后，在考虑把每个产品待办事项列为“完成”之前，他们会清洁厨房。然而，Sheila的团队在烘焙后并没有清理厨房。

这种不一致会导致混乱和沮丧。为了解决这个问题，Scrum Cookie公司引入了“完成”的组织定义：一旦饼干烤好，厨房必须打扫干净，然后才能关闭产品待办列表条目。

Sheila和Bob开会讨论了这一新标准，他们采用组织的“完成的定义”的同时，还同意他们的团队将在关闭各自的产品待办列表事项之前，对每批Cookie进行包装和定价。他们将此添加到其产品的“完成”定义中。

这个示例展示了“完成的定义”如何让团队达成对完成每个产品待办列表事项所需工作的共同理解。这也表明了团队之间保持一致的重要性。

组织：如果有一个现有的组织完成定义，该组织内的所有Scrum团队都必须将其作为最低标准。在我们的Scrum Cookie公司的例子中，该组织决定每个团队在烤完饼干后都必须打扫厨房。这为所有团队的“完成”设定了一个基线。
Scrum团队：每个Scrum团队都有完善和扩展组织“完成定义”的自主权。但是，他们不能删除组织设置的任何条件。例如，Sheila和Bob的团队在考虑“完成”所做的工作之前，增加了包装和定价两个额外步骤。
团队之间的协作：当多个Scrum团队在同一产品上协同工作时，他们必须共享相同的完成定义以确保一致性。这避免了一个团队的工作与另一个团队标准不一致的情况，从而避免了未来可能出现的问题。