敏捷风水——外包合同暴露了甲乙方八字不合–签署敏捷合同
2019年2月27日优普丰空降宝岛 敏捷教练C位出道 教你成为“教练式”领导者
2019年5月25日
什么是VUCA时代，这个时代对个人有什么影响？如果是往年，还真要费一番口舌去解释，然而现在，我们刚刚过完2018，没什么能比这个年份更好的解释VUCA了。2018 年，一些大公司干着干着突然遇到危机了，多少被公认有前途的行业，干着干着突然就遇到了拐点。有多少人设，轰然坍塌，年初的豪言壮语，到年底只剩下一地鸡毛。如果你用吃瓜群众的心态旁观2018， 那么它无疑是一个观赏性十足的年份。一年之内，你就能见证无数起“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”。然而每一个轰塌的背后，都有无数人失去工作，辗转求职，陷入应付生活成本的焦虑中。前一天还在吃别人的瓜，今天就轮到自己成为吃瓜事件的主角。
所有那些曾经看起来坚固牢靠的东西，现在都想打一个问号，罗振宇说，「这个世界还会好吗？」
这就是VUCA时代，一个充满变数的，模糊的，复杂的时代。
所以“应变”，似乎成了这个时代的救命稻草。生而“应变”的敏捷方法也随着VUCA的蔓延而被人们重视。敏捷方法早已不是IT互联网行业的宠儿。现在，即使在最传统的行业中，也能听到探讨敏捷转型的声音。所以， 做一名敏捷教练，在这个模糊易变的时代中，对于个人发展来讲，似乎是正确的方向。
搭上对的船，顺流而下就行。很多人都是这么想的。 于是很多带过敏捷项目的人，纷纷给自己挂上敏捷教练的头衔。 更多人跃跃欲试，报名培训，参加认证， 希望早日取得船票。然而这毕竟是VUCA时代，你有你的计划，世界另有计划。当你站在敏捷门口，一切似乎都很简单， 宣言只有区区几个字，Scrum流程打印到一张A4纸上，还能留有大面积空白。 你可能积累了很多理论知识，听课拿证到手软，给自己也冠一个敏捷教练或顾问的头衔，在敏捷微信群里舌战群儒，口若悬河，但当你试图去将哪怕一丁点的理论在某个组织中落地时，就会立刻感受到深深的无力。
“我们太忙了，敏捷会议先放一边““PO说了不算，还是要找领导拍板。““我不管敏捷还是不敏捷，我要的东西必须按时给我“。“没有详细计划？你怎么保证我给客户的报价不会赔本？“
“能不能裁剪一下敏捷，让敏捷适应我们”
道理他们都懂，但是每个人都他自己的“不得已”。没错，这就是一个敏捷教练的地狱—所有人都希望你做点什么，当你请他们动一动的时候，他们又都有不得不留在原地的理由。这些“不得已“，在你试图推进敏捷时就会扑面而来，拖着你在原地打转，无法前进一步。以前，你可能觉得，应对这些“不得已”，是敏捷转型中的一部分，现在，你会发现，应对这些“不得已”，就是敏捷转型本身。
罗曼·罗兰有一句话，「世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它」。
而认清了敏捷的本质，还不被吓跑，愿意投入进去，并在实践多年后，仍然保持最初的热情的人，也称得上英雄。想当一个英雄并不容易。你要有能力帮助人们克服他们的“不得已”，要有能力帮他们看清内心的渴望，并递给他们披荆斩棘的工具。口号，说教，培训在这里都不起作用，你需要做一个好的导师，一个好的教练。一个英雄还要能帮助组织克服他们的“不得已”。VUCA时代，每个组织都希望自己是一个乒乓球，轻轻一拨就能改变方向，而且速度奇快。但很多组织发现自己其实是个铅球，领导者就像一个铅球投手，每次投掷都要用尽全力，一不小心就容易被惯性带的偏离了方向。
如何把铅球变的灵活一点？你要设计具有弹性的敏捷组织，还需要教练团队。你要做的，是一个优秀的指挥家，挥舞着领导力和影响力两根指挥棒，让组织里的每一个因子随之起舞，共同弹奏变革乐章。对敏捷的热情，以及合适的能力，是让你能在敏捷战场上幸存下来，并最终完成英雄之旅的必备武器。作为一个敏捷教练，如何呵护热情，如何让能力成长，便成了我们日常最重要的修炼。修炼有没有捷径？孔子早就曰过，三人行，必有吾师。4月13-14日，西湖边春光正好的时候，以共同修炼成长为目的的UCAC敏捷教练聚会也将揭开帷幕。已知席间有Scrum联盟CST讲师评委，ICF-PCC专业教练，亚洲首位CTC认证敏捷教练持有者等多位行业先驱就坐，他们烹茶煮酒邀知己，待诸君前来共论敏捷转型之道。
诚挚邀请UCAC认证敏捷教练及候选人、中国敏捷社区意见领袖、各位资深敏捷教练、ICF专业教练、及其他受邀嘉宾前来参加。本次聚会仅设40席，请点击“我要参加”（https://jinshuju.net/f/zgDy1L）进行报名，经组织者筛选后定向邀请。
4月13日-14日两天全天
杭州西湖三台山庄
拟安排日程：
UCAC候选人及资深敏捷教练分享成长经历
Coaching Retreat教练静修
共创UCAC体系共创迭代、商业模式探索
