敏捷教练 Coaching
2016年12月30日
软件系统和组织和天气一样，是一个复杂系统，充满变化。唯有在各个层面体现Planning Onion即计划洋葱，小批量的做计划、频密地做探索和反馈，才是唯一可行的出路。
2015年5月19日
把高明的点子交予平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么就对点子进行改进,要么就是将点子推翻,提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,那么他们就能给你好点子。
2014年11月26日
Scrum发展和演化至今，ScrumMaster角色定位和早期的版本相比已经发生了变化。但许多人对ScrumMaster角色还是有疑惑和认知上的偏差。这可能首先要怪角色名字本身！
2014年10月20日
Spotify的敏捷工程文化讲的是关于失败，用Spotify的创始人Daniel的话说就是，“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习，因此更快地失败就意味着更快地学习，更快地改进。
2014年9月12日
最近在辅导敏捷团队和教授Scrum课程中，发现团队提出的很多的问题现象可以归结为迭代前讨论不充分所导致。
根据自己多年亲身实践的敏捷经验，如果在迭代的计划会议上，团队并没有澄清和理解需求，而是在迭代过程中再进行需求澄清，那么往往导致“迭代紧张、测试不充分、估算不准确、精神面貌不良”等表面现象。