申健Jacky | 国内首个AI加持的敏捷项目管理CSM培训+LeSS双证Scrum Master认证4月12-13日北京

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AI时代,你是想与马赛跑?还是做骑马的人?

本课程为Scrum认证的敏捷CSM+LeSS培训课程,全新升级版作为国内首个AI与Agile结合的认证课程加入了AI的内容和工具的使用(课程内容见大纲部分)。

  • 个人&组织提效:AI在敏捷教练的工作流中,帮助一站式开发产品,节省人力,提升组织敏捷性,帮助老板降本增效;
  • 学练一体:本期课程学员免费获得AI工具使用名额,上手体验AI应用,现场demo实操。

更多排期请见文末课程安排。

认证说明:课程可选拿双证或者只拿CSM认证/LeSS(CLB)认证其中之一,双证及单证价格费用,可扫描上方海报/底部二维码添加客服了解详情费用。

讲师介绍

01课程背景

在互联网化的时代,敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。

这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。为了更好地应对这些挑战,我们需要不断地优化和改进我们的敏捷实践。

02CSM认证课程介绍

Scrum是一种轻量级的敏捷框架,通过敏捷CSM认证课程,获取敏捷Scrum培训认证,进行敏捷开发及敏捷项目管理强化集训,帮助团队快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。

03LeSS认证课程介绍

多团队规模化敏捷LeSS框架源于诺基亚西门子通信于2005年开始的成功转型经验、目前JP摩根投行、宝马BMW自动驾驶等大型跨国组织都在基于其进行敏捷转型。

LeSS框架构建于诸如实验型过程、跨职能自管理团队这些Scrum原则,基于系统思考和精益思想,在面对大规模的产品开发时,LeSS框架可以帮助我们扩展Scrum实践到数十个团队,实现多团队规模化敏捷开发。同时它也提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入Scrum的结构规则和指南。

这个为期1天的课程旨在帮助准备或正在导⼊规模化敏捷/精益变⾰的领导者和变革推动者(总裁、CEO、人力资源HRD、经理、敏捷教练、PMO、Scrum Master),将敏捷和Scrum结构与实践扩展到更多团队和产品线之上,并为导⼊作好准备。

04总结

对于准备或正在导入规模化敏捷/精益变革的领导者和变革推动者来说,这两个课程都是非常重要的。可以通过学习这2个课程,一次性获得双证,更好地应对复杂项目中的挑战,提高团队的敏捷能力,实现更好的业务成果。

课程优势

国内顶级敏捷管理讲师亲临授课,讲师经验丰富,具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格,教学启发性强,精辟比较敏捷和传统项目管理。

课程注重实用效果驱动,采用多元培训方式和丰富手段,包括项目实战演练和多个动手游戏练习,引入企业实战案例,同时全程采用全新视觉化引导方式授课,以学员为中心,实例化内容及有针对性互动。

注重培养敏捷思维模式,兼顾大量敏捷实践,采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式,互动性高,注重学员体验。课程中随时为学员答疑解惑,中文授课,材料中英文对照。

国内首个AI与Agile结合的认证课程,AI帮助一站式开发产品,节省人力,提升组织敏捷性,帮助老板降本增效。报名课程还可获得AI工具使用名额,一年内免费使用,直接上手体验AI加持。

课程目标

学习和阐明敏捷核心原则,项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望,建立敏捷团队的共同定义,建立成为高绩效ScrumMaster及敏捷领导者的基础,了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通,在团队环境中认识和运用Scrum框架及其中关键会议,运用Scrum和敏捷工件的敏捷项目管理过程,理解敏捷过程与传统过程的区别与因由,敏捷需求及质量文化,掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布,以及其他可选的高阶课题。

帮助学员了解如何将Scrum扩展到大型组织(规模化组织)中,以满足组织的需求。在此过程中,学员将学习如何管理产品和组织结构,并协调多个Scrum团队的工作。此外,学员还将学习如何在大型组织中实现持续改进和创新,以及如何在跨部门和跨地域的团队中实现协作和协调。讲师结合国内企业的咨询服务经验,通过案例讲解“单一产品多团队”、“业务需求关联多个IT系统团队”等不同场景。同时,学员将学习如何在LeSS框架下实现敏捷文化和价值观。

课程收益

CSM课程收益

学员们将学习Scrum的机制,领悟如何克服复杂性,进行团队协作并进行自我管理,这是掌握Scrum的核心。学员们将学习如何成为有效的Scrum Master,并引导团队提高效率和效能;吸引敏捷实践者们一起努力,坚定地进行持续改进;同时,作为团队的领导者,努力打造高绩效的敏捷团队;成为忠实的敏捷推广者,致力于推动组织的敏捷转型。

课程完成后,学员们可以拓展职业前景,成为忠实的敏捷推广者,致力于推动组织的敏捷转型,并获得Scrum联盟颁发的CSM认证。2

LeSS课程收益

学员们将学习如何在大型组织中实施敏捷方法,并掌握如何扩展Scrum。课程将重点关注如何在多个团队之间协调和协作,以及如何在大型组织中管理复杂性和不确定性。学员们将学习如何利用敏捷方法来提高团队的效率和效能,并掌握如何在大型组织中实现敏捷转型。

课程完成后,学员们可以获得LeSS培训认证,证明他们已经掌握了在大型组织中实施敏捷方法的知识和技能。

课程大纲

CSM课程大纲

什么是敏捷;

     敏捷究竟想应对什么问题和机会;

     产品价值思维对比项目管理思维;

     敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系;

     Scrum组织框架的亮点及框架要素;

     迭代化增量式的价值创造及交付;

     Scrum中的角色、责任、流程划分;

     可视化看板追踪进展和暴露障碍;

     共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用;

     AIGC大模型最新发展概述;

     AIGC提示词工程和写作初体验;

     用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力;

     用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训;

     对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨;

     Scrum Master角色作为教练式领导者;

     实战案例分享和有问必答。

LeSS课程大纲

Why LeSS 为什么要LeSS框架;

LeSS Overview 概述;

LeSS Rules and Principles 规则与原则;

Feature Team 特性团队(案例和游戏结合);

Roles & Management 角色与管理者;

Getting Started 导入启动(分享亲历的诺基亚西门子的转型案例及LeSS如何在其中诞生);

Further Study 进一步学习。

拨打免费咨询电话 021-63809913