话题介绍Scrum是当下最流行的敏捷实践，在Scrum指南中并未显式提出多团队Scrum的应用。在真实的组织工作场景中，我们面临的通常是多个团队共同交付一个产品。规模化敏捷不能被认为是一种实践，相反，它是一个组织设计框架。话题：《多团队Scrum产品交付工作坊》嘉宾：Jim 王军 & Bob Jiang介绍：本次工作坊模拟最初产品代办列表的建立，用户故事的书写，产品代办列表的梳理，包括估算，拆分，验收标准的澄清，排优先级。然后是三个迭代的计划会议，Sprint的执行，评审会和发布回顾会如何高效组织。最后交付一个多团队协作的有价值的产品。 话题：《开思汽配电商基于LeSS框架的敏捷组织规模化设计与思考》嘉宾：申健 & 曾庄浚介绍：通过案例介绍基于LeSS原则的组织设计思考及相关实践，从LeSS原则(系统思考与精益思想) 和Why出发进⾏组织设计和管理理的转型。在⽅法论和框架之外，构建敏敏捷领导力是组织敏捷转型的隐形成功要素。 话题：《多团队开发一个产品的组织设计与思考》嘉宾：张迎辉介绍：Scrum等敏捷开发框架，最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术，在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。本次分享将结合手机淘宝、Spotify和阿里健康的案例，展示多团队开发一个产品如何保持敏捷。
05、商业探索专场
话题介绍敏捷在企业研发部门已经得到广泛和深入地应用，但应用的广度和高度还远远不够。近两年国外诞生了 “商业级敏捷”的概念，让敏捷在非研发部门和非IT领域发展起来。话题：《探索商业级敏捷之路》嘉宾：王明兰介绍：本话题旨在唤醒企业高管和企业里敏捷转型的推动者们对商业级敏捷的认知，并借助案例说明商业级敏捷的必要性以及转型之路，让更多的企业高管层和非研发人员拥抱敏捷思想，在VUCA时代提高的企业适应力和竞争力。 话题：《Where AHA come from》嘉宾：Daniel介绍：本次分享将展示我们的系统、工具链、代码实现等，详细阐述这样AHA点，我们团队获得灵感、发现、试错、演进、迭代这些AHA点的系统方法。我们形成了自己的找到AHA的方法，而这些AHAs让我们的G2Rail越来越Remarkable，越来越Interesting。 话题：《业务敏捷与增长黑客》嘉宾：王立杰介绍：本工作坊以“一元抢宝、抢客神器、品牌联合营销”等真实案例为引子，通过一个模型、两种数据、五个转化漏斗(RARRA)，为大家打开一扇以增长促进业务敏捷的窗口。 话题：《Be Agile to Customer》嘉宾：黄灵介绍：在敏捷的世界里，客户优先不应是一句空话。这是一场真正的变革，让“客户优先”成为企业文化的基石，指导企业在思维模式、领导力、战略规划、商业模式、工作流程和工作方式等领域进行全面变革。
“工欲行其事，必先利其器”，来给大家推荐一些在实施敏捷转型过程中好的工具和方法。话题介绍话题：《捷全道-敏捷落地实战框架》嘉宾：王存浩介绍：捷全道是于2018年底原创的一套敏捷落地实战框架，旨在提供一套全面实用的方法和工具切实帮助企业快速实现敏捷落地。捷全道是于2018年底原创的一套敏捷落地实战框架，旨在提供一套全面实用的方法和工具切实帮助企业快速实现敏捷落地。 话题：《Scrum grawing game》嘉宾：Juggernaut介绍：在這堂Scrum Drawing Game中，各位學員將身兼兩種角色，一種是提出需求的 User；另一種則是開發產品的Scrum Team。各位可以同時體驗到 Discovery Team 探索需求的過程及 Delivery Team 用Scrum的方式交付產品。來吧! 一起來玩 Scrum Drawing Game 吧 ! 话题：《When graphic meets facilitation》嘉宾：Ella介绍：Facilitation（引导）是敏捷教练必备技能之一，虽然我们已经学会了很多引导的原则与技巧，但你可能还没有意识到在引导过程中充分应用视觉可以带来的好处。本次分享给大家介绍视觉的一些基本知识与技巧，并给大家展现如何在引导过程中引入视觉，达到更好的效果。 话题：《价值流程图（VSM）- 团队持续改进的利器工作坊》嘉宾：Ned & 管婷婷介绍：本次工作坊中，将会让大家通过游戏学会如何使用价值流程图（VSM – Value Stream Mapping），识别浪费，前往持续改进的道路。让你边玩边学会如何打破职能墙，找到并学会如何移除浪费，同时让你快速学习精益要点。 话题：《系统思考工作坊》嘉宾：马林胜 & 张明介绍：（待更新）
10、英文话题专场
在本次RSG大会我们首次开设英文话题专题, 邀请了多位在国内国际范围内分享嘉宾。话题介绍话题：《Number of Backlogs and Multilearning》嘉宾：Lv Yi（吕毅）介绍：在大规模产品开发组织中，工作列表无处不在。工作列表其实是各种专业化的呈现。为什么有越来越多的工作列表？效率是主要的驱动。越来越多的工作列表又带来什么后果？它一方面增加了端到端交付的周期时间；另一方面则降低了最大化价值所需的灵活性。工作列表的份数对提高敏捷性具有杠杆作用 – 越少的工作列表，越高的敏捷性。多面学习意味着跨职能、跨技术领域、跨客户领域的学习。增加多面学习能促进减少工作列表份数；反过来减少工作列表份数又能驱动增加多面学习。我们先来看项目组、职能团队和组件团队的组织设计。这样的设计带来了多份依赖的工作列表。它如何影响交付？有哪些多面学习的技术能促进减少依赖工作列表的份数从而改善交付？我们再来看专业化特性团队的组织设计。这样的设计带来了多份独立的工作列表。它如何影响灵活性？有哪些多面学习的技术能促进减少独立工作列表的份数从而改善灵活性？In the large-scale product development organization, backlogs are pervasive. Backlogs are the manifestation of various specializations. Why more backlogs? Efficiency is the main driver. What are the consequences? The increased end-to-end cycle time for delivery and the reduced flexibility to maximize value. The number of backlogs is the key lever in achieving agility – fewer backlogs, more agility. Multi-learning means learning across functions, technical domains and customer domains. More multi-learning enables fewer backlogs, while fewer backlogs drives more multi-learning.We first look at the organizational design of project group, functional team and component team. This creates dependent backlogs. How does it impact on delivery? What are the multi-learning techniques to enable fewer backlogs and improve delivery? We then look at the organizational design of specialized feature teams. This creates independent backlogs. How does it impact on flexibility? What are the multi-learning techniques to enable fewer backlogs and improve flexibility?
话题：《20 Ways of Running Rereospectives》嘉宾：Ethan Huang（黄方）介绍：回顾会是一个让ScrumMaster们又爱又恨的Scrum事件，它非常重要，因为团队通过每个迭代的回顾来自我改进；它又非常难开，ScrumMaster经常陷入各种困境，例如尴尬的沉默、无效的讨论、争执…这个话题从分享者2006年至今13年ScrumMaster经验中常见“反模式”开始，清除对于回顾会的概念误区，最后分享20种回顾会在团队不同阶段有趣又有效的开法。Retrospective Meeting is a Scrum activity that the ScrumMasters love and hate at the same time. It is very important because the team uses the meeting to continuously improve themselves; it is very difficult at the same time because the ScrumMasters often run into challenges, for instance embarrassing silence, inefficient discussion, conflicts etc.The topic starts from the common ‘Anti-patterns” which was summarized from the past 13 years (2006-2019) experience the instructor works as ScrumMaster; it also clears some mid-concepts of why and how Retrospective is designed in that way; and lastly it introduces 20 different ways for the ScrumMasters to conduct fun and effective Reospective meetings in different stages of team development.
话题：《Transforming C-level executives: from agony to (possible) joy》嘉宾：Ricardo Tome介绍：When “transforming” an organisation towards a more Agile environment, C-level executives can become a real challenge. They usually say “let’s do it” but there is a big gap between that statement and the real execution, meaning that even when a CxO sponsors the Agile “transformation”, the transformation can be slow and very painful…How can that gap be closed? How do we help C-level executives to understand what Agile really is, why to use it, what is the impact of it to the organisation and what should be their level of participation?I’ll share real life examples of Agile “transformation” plans/strategies defined with C-level executives and some techniques used to properly engage with them.话题：《How big is your problem – estimating in complex world》嘉宾：Tomasz Wykowski & Justyna Wykowska介绍：（待更新）
