数洞机组 | 项目经理拍四拍

卷二 | 项目经理拍四拍

文字脚本：Vaycent孙维

插画配图：Brenda布小姐

原创心得：做项目管理，最先想到的几个词儿是啥？时间？成本？质量。项目启动的时候壮志凌云，幻想着完美的结果。可现实中有多少项目是能按时按质按量交付呢？因为在一个项目漫长的交付中，面临的不确定因素太多了：需求的变更、资源的变动、时间的调整等等，突如其来的变化让我们无法布局一个周全而详密计划。
在这个充满了不确定的时代，单向的、过度强调规范性的管理方式只会给自己挖个大坑栽下去。所以，敏捷化的项目管理模式应运而生，比如Scrum的框架思维是：拆分到一些固定的时间盒内去规划近期的事项，这些时间盒便成为迭代，每个迭代的末尾都交付一些可工作的软件（产品），其实放在非IT研发行业也可交付一些工作项，接受需求方的检视和反馈，从而做出相应的调整，尽早发现问题。这样，降低了试错的成本，避免在最终交付时出现「惊喜」和「意外」，而最终一发不可收拾。

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