Objectives Key Results OKR与敏捷绩效管理培训

2020年6月

讲师：Oscar Yang 杨瑞

地点：北京

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程目标：

• 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
• 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
• 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程特色：

• 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
• 帮助组织做好战略落地和迭代交付
• 深度解析OKR的应用和原理
• 提升团队内驱力
• 快速提升团队绩效能力

授课顾问：

Oscar Yang 杨瑞，是国内知名敏捷教练，国内敏捷社区核心组织者之一，China DevOps 社区发起人之一，EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师，阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师，国际认证课程《管理3.0》讲师，埃里克森认证教练，曾任三五互联（300051.SZ）产品技术中心总监，网龙（00777.HK）高级项目总监等职，创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐，二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。

课程主要内容概要：

01.OKR基础篇

1. OKR定义

• OKR是什么
• OKR的误区
• OKR的多维度

2. OKR收益

• 未来组织
• VUCA及复杂性理论
• OKR的七大收益

02.OKR入门篇

1. OKR制定

• 目标如何制定
• KR如何制定
• OKR范例

2. OKR对齐

• 垂直对齐
• 水平对齐
• 对齐办法

3. OKR跟踪

• 跟踪机制
• 评分办法

4. OKR复盘

• 季度复盘
• 复盘方式
• 系统思考

03.OKR实践篇

1. OKR导入

• 导入范围
• 导入办法
• 变革曲线

2. 敏捷绩效

• 敏捷绩效定义
• CFR如何用

3. 引导和教练

• 引导的应用
• 教练的应用

04.OKR敏捷篇

1. 敏捷是什么

• 敏捷宣言
• 价值观

2. Scrum简介

• 角色剖析
• 活动剖析
• 产出剖析

3.OKR和敏捷转型

• 组织敏捷转型地图
• 团队敏捷转型地图
• OKR和敏捷基因

4. OKR和Scrum的融合

• 融合基础
• 角色融合
• 活动融合
• 产出融合

证书及其他：

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Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn