管理≠领导：重新定义敏捷组织中的领导力

尽管”领导者”和”管理者”这两个术语经常被交替使用，但它们实际上代表着截然不同的概念。理解这种差异对于认识领导者和管理者在敏捷组织中的角色至关重要。

管理者与管理

顾名思义，管理者就是”管理”。他们主要关注业务的日常运营。管理者通常负责监督人员、流程或任务，确保工作按计划进行。管理通常是一个组织角色，伴随着一定程度的权威。团队往往会遵循管理者的指示，仅仅是因为这种组织赋予的权威。

领导者与领导力

同样，领导者就是”引领”。领导者提出令人信服的未来愿景，并寻求激励人员和团队实现共同目标。领导者描绘出引人入胜的蓝图，团队追随他们并非因为他们拥有权威，而是因为他们相信这一愿景并信任领导者。历史上著名的领导者包括圣雄甘地、马丁·路德·金和纳尔逊·曼德拉。

一些领导者是管理者，但并非所有管理者都是领导者。

Scrum中的管理者和领导者

虽然组织中通常存在管理者，但在Scrum框架中并没有这样的角色设置。相反，Scrum团队中可以有多个领导者：

• Scrum Master作为Scrum领域的领导者，通过使用Scrum来影响团队提高其效能。
• 产品负责人是产品领导者，创造令人向往的产品愿景，并影响团队实现其价值。
• 同样，团队中的任何开发人员也可以成为领导者，利用他们的专业知识推动创新和交付价值。

在敏捷组织中，领导力不再局限于特定的职位或头衔。每个团队成员都有机会在自己的专业领域发挥领导作用，推动团队向共同目标迈进。这种分布式的领导模式不仅能够充分调动团队的创造力和主动性，还能够更好地应对快速变化的市场环境。

理解管理者和领导者之间的区别，有助于我们在敏捷转型过程中更好地塑造组织文化，培养真正的领导力。在Scrum等敏捷框架中，我们看到的是一种新型的领导方式——通过影响力而非权威来引导团队，通过愿景而非命令来激发潜能。这正是未来组织所需要的领导力模式。