2022年10月6日
宝马集团决定经历一场重要的变革，为了组织能够交付最高的客户价值、比竞争对手更快的学习速度，以及创建一个容易适应的组织以确保前两个目标的实现。目前依然是在旅程中。本篇报告是关于在宝马集团ADD（Automated and Autonomous Driving Department/自动驾驶部门）深入实践探索LeSS（Large Scale Scrum）导入。它包括了从2016年年中到2019年10月的实践，目前规模化敏捷LeSS导入仍旧在进行中。
2022年5月12日
股份制银行浦发银行金融科技西安分中心的内部教练的公开演讲。从天时、地利、人和几个角度，讲述一年多来敏捷转型背景、过程、方法以及最后的实现效果，敏捷教练是如何进行主导，引发组织、团队变革，将理论进行落地取得理想的效果，让组织、团队交付能力达到螺旋式的上升。
本次演讲受邀在2021届西安敏捷之旅大会发表。
2022年1月6日
如何开好回顾会？常见误区有哪些？大家不敢说话怎么办？《敏捷回顾最高指导原则》类似安全度调查活动，尝试营造一种不指责，不抱怨，内观内求的讨论氛围
