创新与深度融合：A-CSM到CSP培训，敏捷教练之路的深刻记录

优普丰推荐语

这篇文章详细记录了学员盛浩在A-CSM学习后迎来CSP培训的全过程。学员盛浩深度剖析了培训内容，特别突出了CSP培训的线上课程设计、敏捷教练能力模型评分、闪电演讲经验、Scrum相关会议设计以及团队背后的原因思考等方面。

优普丰一直致力于提供高质量的培训服务，而学员盛浩的经历生动地呈现了我们培训的实际效果。学员盛浩深刻认识到成为优秀的敏捷教练需要长时间的学习和实践，这也体现了优普丰一贯的培训理念。

前言

经过A-CSM学习的积极参与后，我耐心等待了半年，终于争取到了参加CSP培训的机会。

为了能够参与这一年仅举办一次的培训，我不惜推掉了公司其他的培训安排，这充分展现了我对这次培训的迫切期待。

CSP的首次线上课

这次CSP培训已经转变为为期两天的纯线上课程，其设计极为紧凑，内容紧密相扣。第一天涵盖了敏捷教练能力模型、敏捷领导力、闪电演讲以及Scrum相关会议的设计；而第二天则包括敏捷团队设计游戏、领导力风格评估和组织变革框架。

在这些学习内容中，我对敏捷教练能力模型、闪电演讲、Scrum相关会议的设计以及敏捷团队设计游戏得到了许多启发、思考和收获。

从轻松愉快的氛围中开始CSP培训

课程开始，每位组员都进行了轮流的自我介绍。其中一个引人注目的亮点是我们被要求选择一张欧卡，并对其进行解读。有趣的是，尽管欧卡的内容相同，但每个人的解读都独具个性，这是因为每个人都拥有独特的经历、见解和思考方式。

这使整个过程变得非常有趣。此外，由于这是一次线上培训，没有地理位置的限制，我感到非常高兴能够与来自中国台湾的优秀同学一同学习、交流和碰撞思想。

敏捷教练能力模型，还有很长的路要走

自我介绍后，我们开始学习敏捷能力模型，并对其中的9项能力进行评分。我完全认同申导所说的，成为一名优秀的敏捷教练并非易事，这也是一些公司不随意推荐敏捷教练的原因。这些涉及的9个能力每一个都是一个独立的领域，需要投入大量时间和精力才能获得突出成就。

例如，”Facilitating”（促进能力）和”Coaching”（教练能力）这两项技能都需要专门的学习和培训。想要在这些领域有深厚的造诣，需要至少3到4年的认真学习和实践。特别是对于我来说，我正在专攻教练技能，争取获得ICF-PCC认证，这需要极度的专注和努力，可能需要大约3年时间，若遇到天赋不足或者时间限制，可能需要4到5年甚至更长的时间。在对这9项能力进行评分时，我发现自己的分数相对比较平均，波动不大（最高分和最低分只差2分）。

根据对自己的要求和了解，大多数能力勉强算及格。通过学习敏捷教练模型，我更清楚地认识到自身不足之处，对我个人而言，这是一种很好的认识。知道自己的不足之处有助于确立目标，我将不断努力提升这些能力。

闪电演讲，三角反馈

在上课之前，我已经知道要进行一个关于带领团队经验的闪电演讲。原本我计划在上课前充分准备，草拟演讲稿，并进行充分练习。然而，由于各种理由，我未能付诸实践。在3分钟的演讲中，我只用了不到2分钟的时间。

对于这次演讲，我自己的评价是内容较为空洞，缺乏实质性内容和例证，更像是缺乏对这次演讲的充分准备，而不是未能有效利用这3分钟；另外，我也没有妥善收尾。这次演讲给了我一个重要的收获——三角反馈。这个方法可以应用于任何事情，通过同时获得来自三个不同视角的反馈，能够揭示我未曾察觉的问题，带来极大的学习和收获。

Scrum相关会议的设计以及三角反馈

这部分内容是我两天课程中最喜欢的一部分，因为在设计会议议程的过程中，不仅涉及大量的团队沟通和讨论，还有许多不同思想的碰撞。

设计的会议议程也都是Scrum中常见的，充满了团队的激情。如何合理、有效地设计，并能够引导全体成员全情投入，实际上对每个团队都是一项相当考验，特别是在你完成会议议程设计后的解释环节。

每个流程、每个步骤，为什么这样设计，在有限的时间内清晰地串联这些内容并讲解明白，并且要具备说服力，其实并不是那么容易的事情。尤其是这些会议议程，每个团队成员都参与设计，因此你需要能够理解并很好地沟通和表达自己的想法。当你完成演讲后，你的设计逻辑得到底层反馈，其他团队成员提供反馈，而申导和Bill老师也给予反馈，这真是一次非常棒的体验，充满了许多意想不到的收获和启发。

深入思考这样设计团队背后的原因

根据业务需求，设计团队以满足业务需求并实现最高效产出，并非易事。即便是一个10人的团队，在不同的角色数量配置下，工作效率和产出可能存在巨大差异。因此，我们需要深思熟虑设计团队背后的原因，确保这些原因经得起推敲。

在实际工作中，我个人认为，要设计一个高效的团队，需要考虑以下三点：第一，满足业务需求，确保所有成员都能完成工作。第二，合理配置团队成员的各个角色，确保分工明确。第三，一开始的团队设计并不一定是最合适的，各角色的配置可能需要在实践中进行不断调整。

在两天的CSP课程中，有大量的沟通、讨论、团队互动、相互点评和建议，收获颇丰。CSP培训结束了，但这并不能证明你已经成为一名优秀的敏捷教练。想要成为一名出色的敏捷教练，需要不断提升自己的九项能力，保持耐心和专注，持续成长，不断蜕变。