自律型团队

• 承诺的迭代目标时常完不成。
• 回顾会议讨论的改进计划没有执行。
• 团队制定了Social Contract，但是并没有严格执行。
• 每次开会讨论热烈， 好点子很多，但是会议结束后落地难。

还有一种纪律性，叫做自律。指行为主体的自我约束、自我管理。

自律能让你的想法决定你的行为，并用你的行为来实现你的想法。自律能驱使你做到：

• 每天早起。
• 坚持健康饮食。
• 即使非常想躺在沙发上看电视，也还是起身去健身房。
• 即使在最初的热情褪去后，仍然继续完成一个想法或者项目。

敏捷团队的纪律性，就是指团队级别的自律，也是团队自组织的重要条件之一。

自律难不难？

难！你要是减过肥，戒过烟，或者试图养成早睡早起的习惯，你一定知道自律有多难… 团队在自律这个问题上，面对的困难与个体是一样的。

如何帮助团队建立起纪律性？以下几种方法可供参考。

愿景要团队成员共同参与描绘，属于整个团队，也属于每个成员。当大家渴望实现某个愿景的时候，自然就会努力工作，约束行为，这是一种引导团队自律的手段。

但是！我恰恰是一个缺乏自律的人，拖延症， 懒癌，我都沾点边…….大部分时候我认可团队的愿景，但是要谈到被其激励而达到高度自律，好像也没遇到过。我发现很多人都有类似的情况。所以更多时候我需要下面几个方法进一步帮助，才能达到自律的效果。

另外一方面，一些总是能按时完成承诺的优秀团队会为其他团队树立榜样。如果大多数团队能按时完成承诺了，会形成“同侪的压力”，促使所有团队都努力完成承诺任务。

如果回顾会议中导出的改进计划不能执行，或者Social Contract执行不好，都可以试试将其内容和执行过程，以及执行结果结果进行组织内部的透明化，促使团队由于透明环境带来的隐形压力更好的执行。

团队在制定惩罚手段时，既不能无关痛痒达不到惩罚效果，又不能过于生猛而打击积极性。

惩罚措施要被坚定的执行，才能够起到帮助规范行为，建立纪律性的效果。常见的促进执行效果的手段有成员互相监督，或Scrum Master作为监督人，或引入团队外部值得信赖的第三人来监督执行。不同成熟度的团队可以采取适合自己的方法。

惩罚措施最好来自团队或至少取得团队认可，奖励措施则不同，既可以出自团队内部，也可以来自团队外部。

这是最重要的一点，纪律性不是一种天性，事实上它是反天性的。但是它对于实现目标又如此的重要，所以它需要各种手段共同来维护。

在组织中纪律的维护者是纪律部门和各级领导。他们维护纪律的措施往往是以惩罚为主，而且手段单一，维护纪律者的立场也只是公司立场。

而将一个团队打造成能够自律的敏捷团队，则要像培育孩子一样采取组合手段，既要有愿景激励，又要有透明环境来激发他们内在的压力，又要有团队认可的惩罚机制，还要采取多样的有针对性的奖励措施，最终才能不断地帮助团队克服敏捷实践中遇到的困难，做到持续完成承诺，持续改进，并在这一过程中收获自我管理的能力和信心。