CSP学习之旅：思维模式、行为习惯与管理技能的全面升级 |优普丰CSP专家敏捷教练认证高阶学员课程感悟

【学员说-CSP-SM认证课程推荐语】

加入CSP，助你全面理解敏捷本质与提升个人认知。以实践为导向，助你在人生道路上更进一步！

——Jack 程才

前言

在优普丰的CSP认证学习之旅中，我经历了一次深刻的思维和技能的重塑。从最初对CSM的懵懂无知，到A-CSM阶段的一知半解，我开始初步了解引导、教练等概念。如今，我已经能够熟练运用CSP的理念与工具，我的思维模式、行为习惯以及管理技能都经历了显著的转变与提升。接下来，我将从思维模式的转变、行为习惯的改变以及管理技能与LS工具箱三个方面，分享我的心得体会。

思维模式蜕变

在思维模式方面，我从过去单一的思考方式，转变为能够多角度、多层次地分析问题。我学会了批判性思考，不再仅仅满足于问题的表象，而是努力探究其深层次的原因，寻找问题的核心解决方案。在管理认识上，我逐渐从单纯的技术层面——只是关注死板的管理知识——转变为理解和领悟管理背后的深层理念，打开了全新的视野。我开始意识到，管理不仅仅是关于规则和程序，更是关于人与人之间的互动、价值观的塑造和文化的培养。我开始更加注重团队成员的感受和需求，努力营造一个开放、包容的工作氛围，让每个人都能在其中找到归属感和成就感。

行为习惯蜕变

在行为习惯上，我的管理风格从传统的命令与控制，在A-CSM到CSP的学习过程中逐步转变为引导与共创。我开始更多地倾听团队的意见，与他们共同合作解决问题，这种互动更加深入，也更有成效。我学会了如何在保持目标明确的同时，给予团队成员足够的空间去发挥他们的创造力和主动性。这种转变不仅提升了团队的士气，也显著提高了工作效率和成果质量。我开始尝试更多的团队建设活动，通过非正式的聚会和讨论，增强团队成员之间的了解和信任，从而在工作中形成更紧密的合作关系。

管理技能

在管理技能上，我之前仅依靠个人的经验和有限的知识，现在我开始系统地整理和学习各种管理技能，了解它们的应用环境以及自身的不足之处，深入挖掘自我潜能。我开始主动寻求反馈，不断调整自己的管理方法，以适应不断变化的工作环境。我意识到，作为管理者，我需要不断学习和适应，才能带领团队走向成功。我开始更加注重细节，通过定期的项目回顾和绩效评估，确保每个环节都达到预期目标。我也开始学习如何更有效地进行时间管理和资源分配，以确保在紧张的工作节奏中，依然能够保持高效和有序。

LS工具箱

至于LS工具箱，我认识到管理不仅仅是宏观的规划和掌控，更包括对细节的把握。我开始熟悉33种工具，以及它们在不同情况下的应用，从而更好地激发团队的潜能，促进集体智慧的发挥。这些工具成为了我管理工具箱中的宝贵资产，帮助我在面对复杂问题时，能够迅速找到合适的解决方案，确保项目顺利进行。我开始将这些工具融入日常工作中，无论是项目规划、团队协作还是决策制定，都能看到它们的身影。通过这些工具，我能够更加清晰地传达我的想法，也能够更有效地收集和分析团队的反馈，从而做出更加明智的决策。

通过这一系列的学习和实践，我不仅在专业技能上有了显著的提升，更重要的是，我学会了如何成为一个更好的领导者。我期待将这些宝贵的经验和技能应用到未来的工作中，继续推动个人和团队的成长与进步。更重要的是，CSP学习之旅让我深入了解自我、认识自我，与自我和解，向内修炼，探索生命最原始的激情，逐步蜕变为更强大的自己，以更自信、更坚定、更激情的状态面对未来。感谢申导与布老师的教导，我在CSP学习之旅学到的内容将伴随、受用、感悟一生，精进自我，并将能够带领我的团队迎接更多的挑战，实现更多的成就。