大规模敏捷Large Scale Scrum – Certified LeSS Practitioner中文CLP认证-2023年滚动开班-北京

时间：2020年4月15-17日

讲师：Yi Lv吕毅

地点：北京

价格：RMB10000元每位，提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程简介

多团队规模化敏捷LeSS框架源于诺基亚西门子通信于2005年开始的成功转型经验、目前JP摩根投行、宝马BMW自动驾驶等大型跨国组织都在基于其进行敏捷转型。LeSS框架构建于诸如实验型过程、跨职能自管理团队这些Scrum原则，基于系统思考和精益思想，将经典Scrum实践扩展到数十个团队的大型产品开发中。它也提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入Scrum的结构规则和指南。

课程概述

• 大规模Scrum（LeSS：Large-Scale Scrum）是一个把敏捷开发扩展到多个团队的框架。LeSS构建于诸如经验型过程、跨职能自管理团队这些Scrum原则，提供了一个框架将其应应用于大规模场合。它提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入Scrum的结构规则和指南。
• 认证LeSS实践者课程是一门深入覆盖了LeSS原则、框架规则和指南的课程。它提供了将LeSS导入你的产品开发组织并改进的必要信息。课程包含LeSS概述、LeSS导入案例、练习和广泛的问答，以确保围绕对学员最有兴趣的话题进行讨论。
• 第一天，我们从LeSS概述开始，引入一个把组织设计作为一系列选择的视角。贯穿整个课程，我们将会应用系统思考来审视LeSS中的那些重要选择。我们第一天的焦点在一个产品负责人和一份产品待办列表上。
• 第二天，我们从产品待办列表的话题扩展到产品定义。我们学习用扩展和限制的问题来帮助定义合适的产品。我们复习Scrum中的完成定义，然后学习如何将其应用到大规模场合。我们第二天的焦点在特性团队，以及由此形成的LeSS组织结构上。
• 第三天，一旦我们有了一个产品负责人/一份产品待办列表和特性团队，我们就可以开始LeSS迭代了。我们会阐述各种跨团队的协调和集成方式。我们学习在LeSS组织中ScrumMaster和管理者的角色。我们第三天的焦点在LeSS导入上。我们通过学习导入相关的原则和指南来为实际的LeSS导入做好准备。

目标人群

• 这个课程适合于打算和正在导入LeSS的领导者们，包括总裁、经理、教练和ScrumMaster等。
• 学员需要具备对敏捷和Scrum的扎实理解和实践经验，最好拥有CSM或者相当程度的认证。
• 课程最多容纳30人。

课程收益

所有学员将会成为CLP（认证LeSS实践者）并获得在less.works网站上的账号。从那里他们能够找到关于LeSS的额外资料，分享课程信息和与其它学员保持联系。

授课顾问

Yi Lv吕毅，国内首位CST、LeSS（大规模框架）认证师、敏捷教练及顾问，生活在中国杭州。从2005年的后期在诺基亚网络工作时开始尝试敏捷软件开发，尤其是Scrum。它后来成了吕毅的第一次LeSS导入的经历。吕毅带领了该大型产品中的一个部门，关注于建设团队和ScrumMaster以使敏捷的变化持久。在2008年，吕毅成为中国的第一位认证Scrum培训师。 作为敏捷教练，吕毅开始工作于其它行业，比如互联网。他的工作焦点一直在大规模产品开发上，尤其是帮助组织从LeSS中获益或是直接导入LeSS。其中的一段经历被作为LeSS案例记录了下来：华为 – 没有Scrum的LeSS（https://yihuode.io/articles/324）。 他从2009年开始学习和实践系统思考。在过去两年里，写了一系列文章（https://blog.odd-e.com/yilv/）来帮助认识组织设计和变革中的系统动态。为什么他作为一个LeSS培训师和教练在推广系统思考？他在“我的LeSS视角”（http://www.apple.com/）中做了解释。简而言之，吕毅相信LeSS打开了通往产品开发领域中学习型组织的阶梯。

课程大纲

• 第一天
• LeSS概述
• 系统思考
• 产品负责人
• 产品待办列表
• 第二天
• 产品定义
• 完成的定义
• 特性团队和组织
• 案例分析
• 第三天
• LeSS迭代
• 协调和集成
• ScrumMaster和管理者
• LeSS导入

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