敏捷领导力Certified Agile Leadership CAL-1认证培训（2天）上海 -2025年4月

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

整个世界的全球化、自动化、各类监管合规要求、7×24小时的流动性和各种颠覆性变化极大地影响了我们的工作和生活的方方面面。领导者们无法仅仅依赖于过去的成功模式，在当前时代的环境中有效运作。在这个具有高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力是具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性，及更有影响力的领导方式。

规模化敏捷框架似乎已成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，而且也未能达成预期的成果。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是更系统性的挑战所产生的症状，而这更系统性的挑战就是低效的领导力。

敏捷领导力工作坊会为所有领导者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索提高领导力有效性和提高组织有效性的属于他们自己的独特道路。

我们致力于培养更优秀的领导者！

那些寻求提高组织敏捷性的领导者们，请看看镜子中的自己。组织的情况是其领导者们的思维模式和行为模式的映射。

我们并不向领导者们讲授敏捷框架的细节。

我们讲授敏捷领导力以激活并发展敏捷工作方式，

从而提升业务成效！

所有的领导者都在塑造文化。虽然高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。我们致力于打造领导力，也就是说，我们致力于培养所有人的能力，以提高他们在做的每件事中的影响力和有效性，无论他们做事的方式是执行、领导或教练。

90% 的领导者都没有发挥出他们的潜力。这并不是因为他们没有努力，而是因为他们并没有意识到他们的潜力。我们为领导者打开一扇新的大门，使他们走上一条提高自我认知，提高调适性和有效性的不同道路。成为正在帮助自己和组织转型的那 10% 的领导者中的一员！

课程收益

• 理解 VUCA 时代企业与领导者面临的变化与挑战
• 建立自我认知，开启敏捷领导者意识进化的旅程
• 识别自己的领导力风格，逐步培养敏捷领导力
• 理解敏捷团队的形态，打造高绩效的敏捷团队
• 获得国际ScrumAlliance颁发的CAL-1认证证书，及16个SEU学分
• 受邀加入优普丰专属的高阶敏捷学友群，及私董会交流活动

目标受众

任何面临下列疑问或挑战的人士：

• 如何应对快速变化的外部市场环境
• 如何打造高绩效的敏捷团队
• 如何领导年轻人为主体的团队
• 如何带领团队开创新方法、探索新技能
• 如何增强领导能力，提升领导思维

本课程适合企业内的中高层管理者，如董事长、CxO、总经理、HR总监、部门经理、条线经理、转型负责人、敏捷教练等。（行业不限）

课程优势

• 全程采用视觉化引导方式授课。
• 注重敏捷思维模式的培养，兼顾大量敏捷实践。
• 采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式。
• 互动性高，注重学员体验。
• 课程中随时为学员答疑解惑。
• 由国际认证敏捷领导力导师（CALEducator）授课

日程

第一天 – 个人视角

上午

• 开场热身
• 敏捷背景
  • 探讨当今企业及领导者面临的外部挑战及内部挑战
  • 定义敏捷是什么
  • 体验式练习：在解决问题时传统团队与敏捷团队的对比
  • 敏捷思维模式与传统思维模式的差异
    • 从项目思维到产品思维
    • 不确定性与复杂性
    • 管理理念的进化
    • 心理安全与心智成长
  • 敏捷领导力
    • 领导力 执行力
    • 领导力的几种典型风格介绍
    • 体验式练习：区分不同领导力风格的差异
    • 体验式练习：领导力风格与意识进化
    • 什么是敏捷领导力

下午

• 赋能型领导力
  • 赋能型领导的关注点及反思
  • 赋能型领导的案例学习
• 发展敏捷领导力的技能
  • 授权
  • 协作
  • 反馈
    • 乔哈里窗
    • SCARF模型
    • 体验式练习：使用赋能型对话结构给予反馈
  • 教练式对话
    • NLP逻辑层次
    • 聆听技巧
    • 提问技巧
    • 体验式练习：使用赋能型对话结构与员工进行对话
  • 赋能型习惯
    • 影响圈 关注圈
    • 领导者的选择：认知 -> 选择 -> 改变
    • 赋能型习惯的培养

第二天– 集体视角

上午

• 团队
  • 团队与团体的差别
  • 团队的不同类型
  • 什么阻碍了团队迈向高绩效
• 打造高绩效团队的工具技巧
  • 激励的迷思：内驱力与外驱力
  • 可视化的力量
  • 团队的心理安全
• 组织文化
  • 组织文化与领导力的关系
  • 组织文化与敏捷转型的关系
• 价值竞争框架（CVF）
  • 组织文化的四种类型介绍
  • 体验式练习：区分四种组织文化的差异
• 敏捷组织
  • 体验式练习：敏捷宣言与组织文化
  • “由外向内”转型  vs.“由内向外”转型

下午

• 重塑组织文化
  • 体验式练习：文化塑形要素
  • 重塑组织文化需要考虑的方面：架构、政策、指标等
  • 大型体验式练习：制定重塑组织文化的具体措施（项目模拟）
• 领导转型变革
  • 转型变革失败的主要原因
  • 敏捷转型的关键点
  • 体验式练习：使用转型变革画布制定转型迭代计划
• 回顾及行动计划
  • 两天课程的回顾及感受
  • 下一步行动计划分享
• Final Q&A: 问题停车场的清理
• 课程收尾：认知 -> 选择 -> 改变

证书及其他：

获得国际ScrumAlliance颁发的CAL-1认证证书，及16个SEU学分

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN