整个世界的全球化、自动化、各类监管合规要求、7×24小时的流动性和各种颠覆性变化极大地影响了我们的工作和生活的方方面面。领导者们无法仅仅依赖于过去的成功模式，在当前时代的环境中有效运作。在这个具有高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力是具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性，及更有影响力的领导方式。

规模化敏捷框架似乎已成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，而且也未能达成预期的成果。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是更系统性的挑战所产生的症状，而这更系统性的挑战就是低效的领导力。

敏捷领导力工作坊会为所有领导者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索提高领导力有效性和提高组织有效性的属于他们自己的独特道路。

我们致力于培养更优秀的领导者！

那些寻求提高组织敏捷性的领导者们，请看看镜子中的自己。组织的情况是其领导者们的思维模式和行为模式的映射。

我们并不向领导者们讲授敏捷框架的细节。

我们讲授敏捷领导力以激活并发展敏捷工作方式， 从而提升业务成效！

所有的领导者都在塑造文化。虽然高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。我们致力于打造领导力，也就是说，我们致力于培养所有人的能力，以提高他们在做的每件事中的影响力和有效性，无论他们做事的方式是执行、领导或教练。

90% 的领导者都没有发挥出他们的潜力。这并不是因为他们没有努力，而是因为他们并没有意识到他们的潜力。我们为领导者打开一扇新的大门，使他们走上一条提高自我认知，提高调适性和有效性的不同道路。成为正在帮助自己和组织转型的那 10% 的领导者中的一员！

课程收益

理解 VUCA 时代企业与领导者面临的变化与挑战

建立自我认知，开启敏捷领导者意识进化的旅程

识别自己的领导力风格，逐步培养敏捷领导力

理解敏捷团队的形态，打造高绩效的敏捷团队

获得国际Scrum Alliance颁发的CAL-1认证证书，及16个SEU学分

受邀加入优普丰专属的高阶敏捷学友群，及私董会交流活动

目标受众

任何面临下列疑问或挑战的人士

如何应对快速变化的外部市场环境

如何打造高绩效的敏捷团队

如何领导年轻人为主体的团队如何带领团队

开创新方法、探索新技能

如何增强领导能力，提升领导思维

本课程适合企业内的中高层管理者，如董事长、CxO、总经理、HR总监、部门经理、条线经理、转型负责人、敏捷教练等。（行业不限）

本课程并不适合普通团队成员，参加者需要具备带领至少10人以上团队的管理经验。

课程优势

全程采用视觉化引导方式授课。

注重敏捷思维模式的培养，兼顾大量敏捷实践。

采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式。

互动性高，注重学员体验。

课程中随时为学员答疑解惑。

由国际认证敏捷领导力导师（CAL Educator）授课

课程大纲

课程讲师

SAFe是目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级有效扩展到敏捷发布火车级乃至企业级；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的卓越实践。

本课程由SAFe官方授权，基于SAFe 6.0的认证课程，目的就是培养组织的规模化敏捷领导者。

课程由SAFe授权认证讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得权威SAFe Agilist证书（SA认证）。

课程中，将学习如何将精益敏捷的核心原则协同一致的应用于大型产品开发及企业整体运作中，如何通过敏捷发布火车来执行和发布价值，如何建立精益投资组合管理，如何在企业层面领导精益-敏捷变革，从而帮助产品与企业实现经济视角的成功。

课程收益

系统性学习如何将精益敏捷的核心原则协同一致的应用于大型产品开发及企业整体运作中；通过敏捷发布火车来执行和发布价值，如何建立精益投资组合管理；如何在企业层面领导精益-敏捷变革，从而帮助产品与企业实现经济视角的成功。

授课过程中结合游戏化、以引导思考为主，充分运用课堂空间与现场学员互动，结合实践案例、现场练习，生动有趣的氛围中更有效地掌握规模化敏捷的精髓。

完成课程的学习，并通过考试后，可获得权威SAFe Agilist证书（SA认证）。

加入优普丰“AI·U学友会”，与学友一起交流成长，探索更多职业/事业可能性。

课程对象

决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

开发，QA和基础设施管理；项目总监、项目经理；

产品线经理、产品经理；

投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

企业，系统和解决方案架构师；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

课程大纲

引导能帮助到我什么？

有效的引导可以帮助一个团队或者团体，通过互动的方式来帮助他们创造意义的结果。

• 是否觉得团队缺乏良好的讨论气氛？是否每次讨论都是漫无目的、失焦、冗长、繁琐、毫无成果？
• 你的团队是否让你压力倍增，无法轻松自如地表达自己的想法？
• 团队会议是否经常只有少数人的发言，其他人变成沉默的大多数？
• 团队经常欠缺好的讨论方式来达成共识？

也许这个时候我们需要——    

• 一种技能——应用引导技能来帮助进行有意义和真实的对话；    
• 一个流程——创建并持续支持人们共同思考的流程，它简易却易上手；
• 一个角色——引导师；他利用引导的力量帮助个人、团队、组织进行有意义的对话，激发出团体的创造力。

这是一个Scrum联盟推出的为期两天的引导思维和引导技能的训练营，无论您是团队领导者， 团队工作者，不限于任何组织内组织，或是仅仅希望培养引导能力，以便更好地促进团队的互动协作，都能够从课程中得到学习和提升。两天课程中包含多场沉浸式的引导演练，通过演练，学员能够识别不同团队面临的不同问题，以及不同团队的背后诉求，能够识别团队动态，学习如何处理冲突，能够识别团队当前心理安全水平以及如何提高心理安全水平，等等。学员通过对一系列真实场景的模拟演练，逐步培养引导思维并提升引导技能，能够有效地促进团队进行更好的互动协作。

课程收益

在课程中通过一系列的练习、逐步体验引导的魅力。在真实场景的模拟演练环节，学员需要从客户访谈开始，理解客户面临的问题，设计整个工作坊，模拟引导演练，并进行自我反思及收集反馈。学习会议引导/团队讨论的基本思路、引导流程、设计方法；学习带领高效会议，在企业的战略、文化、变革、创新、团队协作、流程改进、工作复盘等关键领域如鱼得水。通过学习演练不仅收获理性的团队产出，还绽放了团队的智慧掌握「窍」开团队智慧、激发讨论、提高团队生产力、共创有意义结果的有效方式。学员们将组成学习小组，进行大量的小组讨论、共同设计工作坊、共同模拟演练，并共同进行自我反思。课程结束后将收获——

• 学习设计富有影响力的引导过程
• 探索引导者的心态、职责以及位置
• 培养引导思维、提升引导技能
• 进行现场沉浸式的引导案例演练
• 结束课程并通过考试可获得广受认可的国际Scrum联盟认证：CAF证书，成为专业引导师

课程受众

如果您符合以下任何一条：

• 想要成为有影响力引导师
• 期望精进引导软技能
• 想要通过引导技能发展职业生涯
• 希望能共创有效讨论结果的团队管理者、引导者或协调者
• 改变传统课堂教育，增进互动式体验形式
• 想在会议中发声却不知道如何介入并产生促进和影响的人
• 任何渴望快乐团队和高效讨论的人士不限于职场任何职能

课程大纲

Brenda（布老师）

城市套路深，到处是风险，咱还是老老实实回来搬砖吧~话说回来，在这个VUCA时代的敏捷大潮中，学习和认证最重要的是什么？对咯，认名师，交朋友，入圈子，铺平未来职业发展道路，揭开人生新篇章嘛~至少…先安全活着呢

下图显示了国际Scrum联盟的敏捷职业发展路径，其中大家最熟悉的就是CSM和CSPO认证学习了，已经成为了身份和企业招聘的标配。敏捷社区中大家耳熟能详的意见领袖们，基本上都是从学习CSM和CSPO课程开始新的人生旅程的。注意第3列的CSP，没有几年时间拿不下来，而目前中国仅有150人左右，物以稀为贵~

如果你是一位认证的敏捷产品负责人（CSPO)，关注在最大化业务价值，管理产品需求待办清单并进行排序，理解如何尽可能地满足关键的利益干系人。你的敏捷之旅下一步是获取进阶敏捷产品负责人认证（A-CSPO)及再下一步专业敏捷产品负责人(CSP-PO)，这个课程将非常适合你。

高阶认证Scrum产品负责人（A-CSPO）课程是一个深入探讨产品负责人角色的2天密集课程。该课程深入研究产品负责人的角色，以及他们如何识别和与利益相关者合作，促进产品发现，测试假设，并确保团队按正确的顺序构建正确的事物。课程关注高级产品管理技巧，以及教练式思维、引导技巧等软技能，令敏捷产品负责人从做事的维度升级认知到感同身受，真正倾听和理解客户需求，并在复杂多变的商业环境中做出更好的决策，最大化投入产出。课程充满了来自学员经验的真实世界例子，并介绍了可以立即在工作场所实施的实用工具和技术。课程对您作为产品负责人的角色进行了深入挖掘，通过实际操作和练习演示了关键概念，并让您亲身体验Scrum的下一个级别。

课程对象
想打造伟大产品或在工作中创造卓越成果的任何人。从价值驱动的产品管理、业务需求、规划的角度了解和掌握Scrum框架及相关具体实践的任何个人，特别是尝试担当Product Owner角色的个人、敏捷教练、ScrumMaster或任何实践敏捷需求的Scrum团队成员，也包括产品经理，职能经理，软件质量保证或功能及验收测试人员，项目经理，小组长，需求管理者，参与需求分析的人员，以及产品运营人员。前提条件：

• 您已经获得了前置CSPO证书
• 在过去5年内，您拥有至少12个月与产品负责人角色相关的工作经验

课程收益
你将从A-CSPO中学到：

• 管理不同利益干系人的多个相互竞争的业务提案
• 清晰地排序和表述产品待办条目
• 定义清晰的产品愿景，确保你的产品时时刻刻都聚焦在客户真正会使用的功能上
• 与不同的利益干系人有效地沟通从而对齐目标，取得共识
• 识别至关重要的机遇，避免浪费时间
• 定义和验证商业价值
• 增加你的信誉，被认可为真正能交付商业结果的产品专家
• 课程结束获得广受认可的国际Scrum联盟敏捷认证：A-CSPO证书；同时获得16个SEU学分，和16个PMP PDU学分，并可以刷新CSPO证书的有效期

你将获得：

• 基于你的基础知识，增强落地实用技能
• 在全球市场中脱颖而出
• 作为全球认可的敏捷社区Scrum联盟的一员，屹立于你的行业中
• 作为一个全面受训过的敏捷专家，向你的雇主显示出深层价值

课程大纲

课程讲师

国内最强敏捷管理顾问亲自讲授：

• 讲师具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格(Certified Scrum Trainer)
• 打开思路，启发性强，提升认知水平
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣
• 互动性高，中西文化结合
• 项目实战演练+丰富小组讨论+动手游戏练习，展示团队合作和个人能力
• 结合一线咨询经验有问必答

“创新是公司层面的事，是公司管理层和专业人士 的事，我不需要会创新。” “创新这个话题听起来太大了，我没有基础想学也学不会吧？” “变革才是创新，平时也用不上，学了有什么用呢？” …… 刷新认知偏差，小处也可以创新，人人都需要具备创新思维，人人都可以学会创新方法！

3小时收获1个创新方法

设计思维是一种以人为中心的解决问题和实现创新的方法，强调同理心、创造力和实验。

而同理心，是在面向用户的产品设计和面向团队的协同管理中，都必不可少的关键要素。

在团队协作和创新实践中，描述和传递用户及员工的行为需求，是相对简单易实现的，但在描述心理情感需求的时候，每个人都会有自己的理解，表面上大家达成一致，但实际结果相差甚远。

敏捷老友记第11期线下工作坊—【看见情感·视觉化同理心探索旅程】

李博（Ben）和张琳奚（Brenda）两位老师，通过3个小时的现场带教，带领大家用视觉化的方式来表达情感，形象化描述更深层次的心理需求，从身边的小事出发，掌握1个行之有效的创新方法。

干货工作坊活动及流程介绍

日程安排<<<<<

体验「同理心访谈法」

辅导用视觉化呈现「情感」

实操模拟，真实演练

工作坊收益<<<<<

感受「一图胜千言」的绝妙体验

掌握用简单的视觉方式呈现情感

理解「同理心探索」的基本理念及使用场景

带教嘉宾<<<<<

报名活动报名方式

主题：看见情感·视觉化同理心探索旅程|敏捷老友记第11期 杭州线下工作坊

主办方：优普丰敏捷咨询、致睿科技咨询、敏捷老友记社区、创闯集社区

时间：2024年5月25日（周六）13:30-17:00

地点：杭州（具体地点另行通知）

扫描下方海报即可报名，两人拼团享优惠价哦~席位有限先到先得。

训练营课程大纲

模块一：通识掌握TDD基础概念与规则

带教练习：FizzBuZZ

模块二：理清业务规则，梳理代码逻辑

带教练习：网球记分

模块三：设计测试用例，学习代码重构

带教练习：生命游戏

训练营收益

理解TDD以终为始的开发思维；

整体掌握TDD基本理念与规则；

通过FizzBuzz练习理解TDD流程；

通过网球记分练习理解TDD逻辑；通过生命游戏练习设计测试用例识；

别坏代码，理解代码重构手法。

面向对象

有基本Java或Javascript编程能力的程序员
想进一步提升自己编码水平
想编写更好的更容易维护的代码
不想在代码屎山上打滚了

授课讲师

训练营日程安排

 Day1 直播(晚8点)

开营；

讲解TDD基本概念与规则。

 Day2 练习

练习1 FizzBuzz；

群内答疑。

 Day3 直播(晚8点)

FizzBuzz练习讲解+作业点评；

知识点讲解：如何梳理业务规则。

 Day4 练习

练习2 网球记分；

群内答疑。

 Day5 直播(晚8点)

网球记分练习讲解+作业点评知识点；讲解：识别代码坏味道、介绍重构手法。

 Day6 练习

练习3 生命游戏；

群内答疑。

 Day7 直播(晚8点)

生命游戏讲解+作业点评；

知识重点回顾串讲；

结营。

扫描上方二维码即可报名

同时让我们热烈祝贺优普丰首席教练Jacky申导成为国内首位认证敏捷技能导师！

2024年，我们将隆重推出认证敏捷规模化CAS-S1认证培训，帮助您从零开始搭建规模化敏捷结构方案。

如果您对CAS-S1认证敏捷规模化培训感兴趣，现在就可以扫描添加我们的客服，提前了解认证资讯。

我们期待与您一起探索敏捷的精髓，共同打造高效灵活的组织！

人生苦短，有必要一直待在舒适区吗？

躺也躺不平，卷也卷不动，还卷啥？

辞旧迎新，辞职追求自由，还是先苟住？

在优普丰本期直播活动——职场吐槽大会中，你将找到答案！

1月24日（周三）晚8点，点击上方预约按钮或扫描下方海报二维码，锁定我们的直播间。直播间内聚集领域内的大咖，将分享他们对这些问题的独到见解。

让我们一起倾听他们的吐槽声音，看看他们是如何看待职场中的种种问题和应对策略~

不再沉寂了！跟随我们，让我们一吐为快，在这个寒冷的冬天，一起取暖吧！

活动内容介绍

01活动信息说明

主题：敏捷老友记第9期·江城会 武汉线下沙龙时间：2023.10.22（周日）13:30-17:00

地点：湖北省武汉市洪山区关山大道332号20F Thoughtworks

报名方式：https://www.hudongba.com/party/th1h5.html

或者扫描海报二维码

02具体安排明细

13:00-13:30｜签到、开场13:30-14:15｜管理者的自我认知与多维沟通框架｜分享嘉宾：曹希14:15-15:00｜快速融入：敏捷新兵营的启航与实践｜分享嘉宾：陈文博15:00-15:15｜茶歇15:15-16:00｜超越敏捷转型的阻力｜张宁宁16:00-17:00｜共创对话（互动交流，所有参会者自由提问，教练嘉宾团现场解答）｜教练团：曹希、陈文博、张宁宁、大白、王君、黄英、若影

话题分享

01.管理者的自我认知与多维沟通框架

武汉大学毕业，主导金融领域信息化建设项目超过100个;践行利用敏捷方式自主研发项目超过10个。分享概要：如何认知自我领导力，以及如何通过人格色彩理论洞察他人。

02.快速融入：敏捷新兵营的启航与实践

CSP，KMP，历任程序员、客户经理、产品经理、敏捷教练、技术运营负责人，近 10 年产品开发工作经验。分享概要：详细讲述半年来如何通过敏捷开发新兵营帮助新人 landing，深度体验敏捷是如何发挥作用的。

03.超越敏捷转型的阻力

国际Scrum联盟认证CST&CTC双料导师；国内敏捷领导力CAL导师第一人。分享概要：当今VUCA时代，企业内部外部发生快速的变化，迫使企业必须快速应对，因此越来越多的企业为了追求“组织敏捷性”而开始了敏捷转型。然而，转型通常被视为一种威胁，因为打破了固有的习惯而阻力重重，那么我们又该如何超越敏捷转型的阻力？

04.教练团：共创对话

“敏捷老友记”社区以“玩真的敏捷”为主旨，聚焦于敏捷及新兴技术的方法、工具及实践，帮助大家切实解决职业发展及业务开展中的实际问题。在共创对话环节，参会者可自由提问，包括个人职业、团队、公司等方面的相关困惑，教练团队现场解答。本期教练对话环节，邀请到曹希、张宁宁、陈文博、黄英、大白、王君、若影7位教练导师现场答疑。