“创新是公司层面的事，是公司管理层和专业人士 的事，我不需要会创新。” “创新这个话题听起来太大了，我没有基础想学也学不会吧？” “变革才是创新，平时也用不上，学了有什么用呢？” …… 刷新认知偏差，小处也可以创新，人人都需要具备创新思维，人人都可以学会创新方法！

3小时收获1个创新方法

设计思维是一种以人为中心的解决问题和实现创新的方法，强调同理心、创造力和实验。

而同理心，是在面向用户的产品设计和面向团队的协同管理中，都必不可少的关键要素。

在团队协作和创新实践中，描述和传递用户及员工的行为需求，是相对简单易实现的，但在描述心理情感需求的时候，每个人都会有自己的理解，表面上大家达成一致，但实际结果相差甚远。

敏捷老友记第11期线下工作坊—【看见情感·视觉化同理心探索旅程】

李博（Ben）和张琳奚（Brenda）两位老师，通过3个小时的现场带教，带领大家用视觉化的方式来表达情感，形象化描述更深层次的心理需求，从身边的小事出发，掌握1个行之有效的创新方法。

干货工作坊活动及流程介绍

日程安排<<<<<

体验「同理心访谈法」

辅导用视觉化呈现「情感」

实操模拟，真实演练

工作坊收益<<<<<

感受「一图胜千言」的绝妙体验

掌握用简单的视觉方式呈现情感

理解「同理心探索」的基本理念及使用场景

带教嘉宾<<<<<

报名活动报名方式

主题：看见情感·视觉化同理心探索旅程|敏捷老友记第11期 杭州线下工作坊

主办方：优普丰敏捷咨询、致睿科技咨询、敏捷老友记社区、创闯集社区

时间：2024年5月25日（周六）13:30-17:00

地点：杭州（具体地点另行通知）

扫描下方海报即可报名，两人拼团享优惠价哦~席位有限先到先得。

训练营课程大纲

模块一：通识掌握TDD基础概念与规则

带教练习：FizzBuZZ

模块二：理清业务规则，梳理代码逻辑

带教练习：网球记分

模块三：设计测试用例，学习代码重构

带教练习：生命游戏

训练营收益

理解TDD以终为始的开发思维；

整体掌握TDD基本理念与规则；

通过FizzBuzz练习理解TDD流程；

通过网球记分练习理解TDD逻辑；通过生命游戏练习设计测试用例识；

别坏代码，理解代码重构手法。

面向对象

有基本Java或Javascript编程能力的程序员
想进一步提升自己编码水平
想编写更好的更容易维护的代码
不想在代码屎山上打滚了

授课讲师

训练营日程安排

 Day1 直播(晚8点)

开营；

讲解TDD基本概念与规则。

 Day2 练习

练习1 FizzBuzz；

群内答疑。

 Day3 直播(晚8点)

FizzBuzz练习讲解+作业点评；

知识点讲解：如何梳理业务规则。

 Day4 练习

练习2 网球记分；

群内答疑。

 Day5 直播(晚8点)

网球记分练习讲解+作业点评知识点；讲解：识别代码坏味道、介绍重构手法。

 Day6 练习

练习3 生命游戏；

群内答疑。

 Day7 直播(晚8点)

生命游戏讲解+作业点评；

知识重点回顾串讲；

结营。

扫描上方二维码即可报名

时间：2023年12月23-24日

讲师：Bill Li 李国彪

地点：线上

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

同时让我们热烈祝贺优普丰首席教练Jacky申导成为国内首位认证敏捷技能导师！

2024年，我们将隆重推出认证敏捷规模化CAS-S1认证培训，帮助您从零开始搭建规模化敏捷结构方案。

如果您对CAS-S1认证敏捷规模化培训感兴趣，现在就可以扫描添加我们的客服，提前了解认证资讯。

我们期待与您一起探索敏捷的精髓，共同打造高效灵活的组织！

人生苦短，有必要一直待在舒适区吗？

躺也躺不平，卷也卷不动，还卷啥？

辞旧迎新，辞职追求自由，还是先苟住？

在优普丰本期直播活动——职场吐槽大会中，你将找到答案！

1月24日（周三）晚8点，点击上方预约按钮或扫描下方海报二维码，锁定我们的直播间。直播间内聚集领域内的大咖，将分享他们对这些问题的独到见解。

让我们一起倾听他们的吐槽声音，看看他们是如何看待职场中的种种问题和应对策略~

不再沉寂了！跟随我们，让我们一吐为快，在这个寒冷的冬天，一起取暖吧！

活动内容介绍

01活动信息说明

主题：敏捷老友记第9期·江城会 武汉线下沙龙时间：2023.10.22（周日）13:30-17:00

地点：湖北省武汉市洪山区关山大道332号20F Thoughtworks

报名方式：https://www.hudongba.com/party/th1h5.html

或者扫描海报二维码

02具体安排明细

13:00-13:30｜签到、开场13:30-14:15｜管理者的自我认知与多维沟通框架｜分享嘉宾：曹希14:15-15:00｜快速融入：敏捷新兵营的启航与实践｜分享嘉宾：陈文博15:00-15:15｜茶歇15:15-16:00｜超越敏捷转型的阻力｜张宁宁16:00-17:00｜共创对话（互动交流，所有参会者自由提问，教练嘉宾团现场解答）｜教练团：曹希、陈文博、张宁宁、大白、王君、黄英、若影

话题分享

01.管理者的自我认知与多维沟通框架

武汉大学毕业，主导金融领域信息化建设项目超过100个;践行利用敏捷方式自主研发项目超过10个。分享概要：如何认知自我领导力，以及如何通过人格色彩理论洞察他人。

02.快速融入：敏捷新兵营的启航与实践

CSP，KMP，历任程序员、客户经理、产品经理、敏捷教练、技术运营负责人，近 10 年产品开发工作经验。分享概要：详细讲述半年来如何通过敏捷开发新兵营帮助新人 landing，深度体验敏捷是如何发挥作用的。

03.超越敏捷转型的阻力

国际Scrum联盟认证CST&CTC双料导师；国内敏捷领导力CAL导师第一人。分享概要：当今VUCA时代，企业内部外部发生快速的变化，迫使企业必须快速应对，因此越来越多的企业为了追求“组织敏捷性”而开始了敏捷转型。然而，转型通常被视为一种威胁，因为打破了固有的习惯而阻力重重，那么我们又该如何超越敏捷转型的阻力？

04.教练团：共创对话

“敏捷老友记”社区以“玩真的敏捷”为主旨，聚焦于敏捷及新兴技术的方法、工具及实践，帮助大家切实解决职业发展及业务开展中的实际问题。在共创对话环节，参会者可自由提问，包括个人职业、团队、公司等方面的相关困惑，教练团队现场解答。本期教练对话环节，邀请到曹希、张宁宁、陈文博、黄英、大白、王君、若影7位教练导师现场答疑。

随着金融科技的迅猛发展，传统银行业务正面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这一变革，农商银行积极转型，将金融科技作为战略重点，致力于提供更便捷、高效、安全的金融服务。而产品经理作为推动创新的核心力量，需要具备深厚的金融知识、敏锐的市场洞察力和卓越的产品设计能力。为了进一步提升产品经理的能力水平，特此举办这场产品经理训练营。通过专业的培训和实践项目，帮助学员提升技能，拓宽视野，提高创新能力，为组织内部的发展注入新的活力。

受众对象

1.业务部门的需求提出者（产品负责人） 2.IT部门的产品经理（产品经理） 3.产品导向的项目管理者 4.对需求分析方法与产品管理感兴趣的其他角色 5.想要转型成为产品经理的候选人

培训目标

1.可视化需求分析能力：学会五步法的方式进行需求分析，并利用独创的思维方式、原则、工具等，进一步掌握需求分析能力。同时能够独立完成需求分析工作，完成该阶段的输出产物。 2.上下游协作能力：挖掘和总结协同办公常见痛点，并给出指导性的科学意见。提高上下游的协同能力，进一步从第三方提高交付质量，确保工作效率的有效性，降低无限变更的风险。 3.管理控制能力：深层次剖析BA工作可能出现的问题，在文档管理、系统遗留、会议组织等角度，提高整体项目的管控能力。避免因人员调动等问题对整体项目产生严重问题。

本次培训概要

本次培训主要分为6大模块，为学员提供了全面的产品经理知识培训，帮助学员在多种学习模式和互动参与下获得必要的技能和知识。

可视化需求分析课程培训

可视化需求分析课程总计2天培训，该课程旨在帮助学员掌握可视化工具和技巧，以更好地进行需求分析和沟通。该课程旨在帮助学员掌握可视化工具和技巧，以更好地进行需求分析和沟通。学员学会如何将复杂的需求简化为一页纸的形式，将需求与业务目标对齐，梳理角色和定义术语，确认主要流程，并使用可视化工具呈现需求。还学会编写清晰的需求文档和验证需求理解的准确性。通过这门课程，学员将能够更好地理解和应用需求分析的方法，提高产品质量和用户满意度，推动业务的发展和创新。

课堂上学员积极参与，展现出强烈的学习动力。他们认识到可视化需求分析在现代业务环境中的重要性，因此积极投入时间和精力来掌握相关技能。他们在课后也积极完成作业和练习，以巩固所学知识。为课程的圆满成功贡献了重要的力量。

实战演练

通过2个实战训练案例将为学员提供多方面的收益，包括提升技能、扩展市场影响力以及提高工作效能，从而为个人职业和企业的成功做出积极的贡献。

实战-第三方帮助引流小额贷功能

第三方帮助引流小额贷功能课程的作用是帮助学员掌握通过合作的第三方渠道引流企业客户和非企业客户进入小额贷系统的方法。课程提供实用的工具和技巧，帮助学员在实际工作中更好地应对引流和贷款需求。

实战-小额贷活动配置管理模块

帮助学员学习如何设置促销活动，通过贷款购买指定平台的指定产品，提供利息优惠。课帮助学员掌握需求分析和活动管理的方法，以提高活动的效果和用户体验。

线上作业提交

通过使用可视化需求分析学习网站，学生可以在线提交作业。总共有4次作业，每个作业的提交周期为1周。教练将为作业评分并指出改进的方向，这有助于学生获得有价值的反馈和提高他们的学习体验。

群运营：每日一文、每日一问

每日一文

培训期间，每天会提供一篇教练原创领域文章，学员需要阅读并理解其中的内容。文章涵盖了需求分析案例等多个方面。通过阅读每日一文，学员可以拓宽自己的视野，了解行业趋势和最佳实践。

每日一问

培训期间，每天会提供一道课程相关的问题，学员需要思考并给出自己的答案。问题涵盖了需求分析、需求变更、需求质量多个方面。答题完毕后自动出分数和解析，帮助学员不断对知识点印象加深。通过每日一问的练习，学员可以不断提升自己的思维能力和解决问题的能力。

同时根据学员的课堂表现，每周发布出学员前10排行榜，激励学员参与培训活动。

课堂竞赛

竞赛共有178道题目，旨在提供一个有趣而富有挑战性的学习平台，这些竞赛题目涵盖了多个领域。通过这些题目，学员将有机会展示他们的知识广度和深度，并在竞赛中不断提升自己的能力。

线上课程学习

课程以视频形式呈现，分为选修课和必修课。选修课根据学员的兴趣和需求提供不同的主题，必修课则涵盖了产品经理的基础知识和技能。学员可以根据自己的学习进度和兴趣选择相应的课程内容。

在本次产品经理训练营中，我们为农商银行的学员提供了丰富的学习机会和实践经验，旨在提高他们的技能水平，以适应金融科技快速发展的时代。通过培训课程、实战训练、线上作业、每日一文和每日一问、课堂竞赛以及线上课程，学员们不仅获得了宝贵的知识，还培养了解决问题和创新的能力。想了解有关培训，或者更多信息：

高效团队和卓越个人的精进是组织和个人实现成功的必要前提。一个高效的团队能够快速响应市场变化并保持创新活力。而卓越的个人则能够在职场中脱颖而出，保持竞争力。无论是组织还是个人，精进团队和个人效能都意味着更多的机会、成功和实现更高的目标。本次活动，我们围绕组织转型、团队成功、个人成长等多个方面，设置了丰富的内容：上午3个主题分享、下午2个工作坊，同时预留了充足的对话交流时间。可以在倾听中了解优秀实践案例与经验，在游戏中掌握先进的方法与工具，在对话中打开思路解开疑惑提升认知。上午的主题分享环节，我们邀请到李博、Andy、龚明杰、钱文博4位嘉宾，分享《制造业、硬件产品敏捷转型的得与失》、《内部敏捷教练的自我修养：忘记敏捷转型，提升敏捷能力》、《业研一体-从高效交付到业务成功》等干货主题。午餐时间，我们特别营造一个自由轻松的对话场域，所有参会者可自由提问，嘉宾教练团和其他参会者根据自身经验针对提问进行现场解答。下午邀请Brenda、Andy、王洪亮3位老师设置了2个工作坊《三人行，人生导师入手不易？我们让你四步成师！》和《可视化需求分析工作坊》，通过教授+游戏的方式现场掌握引导、需求分析的工具与方法，助力参会者和团队实现效能倍数提升。9月16日，我们在深圳等你，这一天，绝对不虚此行~

沙龙活动介绍

主题：敏捷老友记第8期·鹏城会 深圳线下沙龙

时间：2023.9.16（周六）9:30-17:30

地点：广东省深圳市南山区科技南十二路20号嘉联支付大厦一楼大厅

活动主办：敏捷老友记社区、优普丰敏捷咨询、平安集团研发实践社区

活动支持：LigaAI、segmentfault思否、OGA联盟、深圳敏捷社区

报名方式：海报二维码即可报名注：全天活动，中午含简餐

分享话题

1.制造业、硬件产品敏捷转型的得与失

随着行业竞争越来越激烈，要保持竞争优势就需要更加敏捷，敏捷转型是企业适应新发展趋势的必然选择。本话题将分析制造业/硬件产品敏捷转型的背景以及所面临的挑战与机遇，并围绕技术创新、研发管理、产品设计等模块，结合工业消费品、化工行业、电力电子行业等实际案例探讨制造业/硬件产品敏捷转型的成功之路。

团队创新及问题解决干预引导师敏捷创新与研发实践专家

2.内部敏捷教练的自我修养：忘记敏捷转型，提升敏捷能力

为什么组织内部敏捷教练不要把敏捷转型当做天职，而是专注于提升团队与自身的能力。分享内部敏捷教练面对的三大抗拒与三大能力提升方向。

国有大型科技企业组织级敏捷教练、CSP-SM专业教练、LS引导工具箱组织者、正念工作与学习者

3.业研一体-从高效交付到业务成功

在企业数字化转型的背景下，各家公司都在积极深化数字化、精细化管理。为更全面、更高效地利用数字技术赋能业务数字化，在高效交付数字化产品的同时，助力业务成功，提升IT价值，最终实现降本增效与业务价值最大化并举。本次演讲将结合实际案例，探讨业研一体化的建设背景和理念、落地难点、解题思路及关键实践。

平安资深敏捷练&DevOps专家，平安集团研发实践社区理事长，历任研发负责人/架构总监

平安集团敏捷教练 ACP/PMP/CSM 专注与业产研拉通/组织敏捷转型/敏捷项目管理等

4.工作坊：三人行，人生导师入手不易？我们让你四步成师！

LiberatingStructures是一套易学易用的释放性结构引导工具，让团体中的每个人都参与到共创的简单易学的互动方法。它将许多强大而简单的方法交到参与者手中，以迅速促进任何规模的团队的活跃度参与，从而真正包容和释放每个人的潜能、激发群体的智慧。本工作坊中，将会使用LS工具串带领参与者体验一场讨论和激荡，从而帮助参与者体验智囊团智慧的力量，和释放性结构工具的奇妙发散和收敛之处、感受犹如乐高玩具般的工具的组合。

优普丰敏捷教练 CTCLiberating Structures引导共创工具箱专家视觉引导手绘达人

国有大型科技企业组织级敏捷教练、CSP-SM专业教练、LS引导工具箱组织者、正念工作与学习者

5.工作坊：可视化需求分析工作坊

本工作坊以教授+游戏相结合的形式，介绍独创的“五步法”需求分析法，解决一页纸需求问题。同时，挖掘和总结协同办公常见痛点，深入剖析BA工作中可能出现的问题，帮助提升上下游的协同能力，提高整体项目的管控能力，提高交付质量，降低变更风险。通过此工作坊，您将学会一整套可视化需求分析方法，并独立完成需求分析工作，实现工作效率倍数提升，获得更好的职业发展和成功。

优普丰首席敏捷教练可视化需求分析创始人中国信通院专家委员

从2001年雪鸟镇的聚会开始，敏捷宣言正式诞生，之后敏捷相关的资料迅速地被翻译引入中国，于是敏捷便在中国的软件研发行业拉开了历史的帷幕，并在几年前开始渗透扩展到各种类型的场景和工作中。

走过了将近21个年头，敏捷在受到拥戴和狂热推崇的当今，有人视为利器，却也有人嗤之以鼻。有的企业遵循了敏捷的框架和思维之后，犹如久旱逢甘露、开疆辟土，打开了一番全新的局面；而有些企业却东施效颦，形似而神全无。

「敏捷」首先是一种思维和指导合作共创价值的一套原则和思路；而敏捷思想衍生出的分支方法及框架有很多，流传最广和易于上手的便是Scrum框架——它化繁为简、保留最基本的元件，摒弃冗余的组织框架、降低管理的复杂性；但即便是这样轻量级的、易于上手、支持快速交付及积极响应变化的框架，在很多组织里的应用却犹如「行尸走肉」，失去了其内核和本该创造的效能，这种形态便被描述为僵尸Scrum。

《拯救僵尸Scrum》介绍

本书从现象出发诊断出僵尸Scrum的症状，并用大量的真实案例，解码僵尸Scrum给团队和组织带来的危害——看似遵循Scrum框架：团队跨职能协同工作、有序的开发节奏，实则却创造出毫无商业收益的产品。而打破僵尸Scrum的核心在于：需打造利益相关者需要的产品，快速交付成果，团队持续改进，通过自组织来移除障碍，从而降低工作中的各种风险和实现对利益相关者做出更积极响应的方式。

如何从诊断到进化为一个健康的Scrum呢？同时，本书用大幅的笔墨介绍了激活僵尸Scrum团队的「利器」——Liberating Structures工具箱（中文释义：释放性结构，以下简称LS工具箱）在打破这些僵局的实验方法，操作策略明确、引导步骤详尽，不乏为LS工具箱与敏捷实践相得益彰的结合。

本书蕴藏了大量的实践指南，对于组织内部转型推动者、敏捷教练及Scrum Masters、咨询顾问、组织管理者及其他感兴趣的角色，相信都能在本书中找到切身体会到的「疑似病例」，也可以快速利用它找到一套诊断方法，去识别Scrum团队的健康度。书中的LS工具箱实验，可以帮助指导开启对话，组织工作坊和共识会来对齐上下目标，并用有力的发问，在团队沟通及深层次的根源思考中，帮助团队及组织找到持续改进的驱动力和具体切入点。

最近，作为在国内敏捷社区第一个引进Liberating Structures（释放性结构引导工具）的机构——优普丰敏捷咨询团队，除了继续在Scrum方面发力，我们也肩负着LS工具在国内的推广使命。这本书在一定程度上不仅能帮助到我们团队拿到诊断客户现状的实用方法，并借鉴实验的操作指南，利用有效的工具来针对性地提供咨询服务，同时也为LS工具箱找到了最佳的应用土壤，为我们的推广之路找到启明灯。

好了，接下来开启宝箱，阅读《拯救僵尸Scrum》，享受你的知识汲取及持续成长的旅途吧！

作者介绍

The Liberators 创始人之一。根据 The Liberators 的 使 命， 巴 里 把 Scrum 和释放性结构作为灵感的来源，将组织从过时的 工作和学习模式中解放出来。虽然他最初的计划是成为一名记者和教师，但最终获得了工商管理学位。在他 20 多年的职业生涯中，前半段是做应用研发经理和 IT 项目经理。2010 年，在从事软件研发工作的他开始了对 Scrum 的第一次实验。在过去的 10 年里，巴里与各种各样的团队和组织合作。有些人受困于僵尸Scrum ；有些人则设法康复了。在不与僵尸 Scrum 战斗的时候，他爱好阅读和写作，徒步旅行，更喜欢和他的孩子Melandri、Guinessa 和 Fayenne 待在一起。

The Liberators的两位创始人之一，与巴里· 奥维里姆（Barry Overeem）一起。The Liberators的使命是用 Scrum 和释放性结构 （Liberating Structures）来释放组织的超级力量。他拥有组织心理学和商业信息技术的学位，也有超过 20 年的开发经验，作为开发者、Scrum Master，在小型和大型组织中都有丰富的经验。在那些年里，他见证了饱受僵尸 Scrum 之苦的团 队，以及其中的许多团队是如何找到康复之路的。克里斯蒂 安喜欢写作（博客和代码）、阅读和玩游戏，还对乐高痴迷， 并尽情地把乐高塞进他的办公书房。

一名敏捷产品开发和组织改进方面的顾问、 培训师和教练。他对民族学（专注于亚马逊萨满教）、心理学、技术、整体性思维、复杂性科学和脱口秀的兴趣最终在 2010 年开始推行Scrum 时融合在一起。从那时起，他就致力于从各种可能的角度与在其中工作的人一起探索组织。他的使命是通过在世界各地传播健康敏捷和释放性结构，将生命的意义带回工作场所。除了工作之外，他还热衷于“撸铁”（包括在健身房和厨房）、综合格斗和幽默。作为一个自豪的丈夫和两个调皮男孩的父亲，这带给了他生活的意义和美好。

译者介绍

曹宝祯( Eugene Cao ) 资深敏捷教练

20余年IT领域经验、15年团队和研发管理经验；2011年起接触敏捷、长期致力于与企业数字化转型、精益产品探索、教练和引导技术实践与推广。是“Liberating Structures-释放性结构”引导社区组织者和实践者。

李国彪( Bill Li ) 优普丰敏捷咨询创始人

Scrum先行者和推广人；ScrumAllian认证培训师。一直致力于帮助客户组织、团队和个体在高不确定市场中有效地创造价值和蜕变成长。

张琳奚 ( Brenda Zhang) 优普丰敏捷教练

ScrumAllian认证CSP(专业敏捷教练）。Liberating Structures（释放性结构）引导工具箱专家、引导社区组织者、视觉引导师。

来自敏捷专家的推荐

申健( Jacky ) 优普丰敏捷咨询全球合伙人

辅导各种商业组织导入Scrum的16年来，我发现敏捷工作方法本身不难理解，更多的情况是组织对自身想要解决的问题不够清晰、环境准备和管理层投入不足、照本宣科却忽视对人的培养。

因此，阅读本书以了解其他组织敏捷转型遇到哪些“坑”就很有必要，虽然经验无法完全复制，但至少可以少走些弯路，并借力多个简洁易用又效果立竿见影的LiberatingStructures (释放性结构)工具，让Scrum最大化地帮助组织实现商业价值提效和团队进化。

袁海波 ( Bruce) 知名投资银行CTO

知易行难。这是一本关于Scrum如何真正发挥作用的书。它揭示了为什么Scrum会失败及其症状，并展示了如何在实际企业场景中发挥Scrum的超级作用，同时在这个过程中使团队和组织更有乐趣。

这本书非常幽默、生动，极具可读性，提供了实用的方法、实践和工具，帮助你挽救僵尸Scrum。它适用于Scrum Master、Scrum从业者、敏捷教练和领导者，以及所有想要实现Scrum的承诺和回报的人。

羊莉(Merry )  知名药企商业卓越运营负责人
组织在面对复杂环境时，需要敏捷高效的有效落地实践方法和技巧。本书一针见血地列出了敏捷创新转型中最重要的四个并行焦点:构建利益相关者真正所需，快速交付成果和价值;全方位持续改进;实现自组织的活力。结合我过去几年在组织敏捷转型的实践过程中的艰难摸索和切身感受，本书的许多要点定会带给你豁然开朗的感觉，让你有了明灯和抓手，非常值得借鉴!

周然(Ryan) LigaAI (智能研发协作平台)创始人兼CEO

在当今的VUCA时代，对一个数字化创新产品研发型企业来说，是否能快速响应市场和客户需求决定了我们组织的长期竞争力和差异化优势。而团队是专注于有效的交付还是高效的产出呢?产品是否具有竞争力，是否符合市场的预期和得到客户的认可呢?如果团队和组织对于运行Scrum感到疲软，不妨翻阅这本宝藏图书，其中有一系列的诊断工具和实验，有助于迅速提升团队和组织效能。

本书与其他书籍最大的不同是: 非常专注于提出强有力的问题和易于操作的、非常有针对性的多个实验。对于任何愿意更加了解如何摆脱僵尸 Scrum困局的团队来说，本书都是必读的。