教练观点
2017年6月13日
当旧有的问题解决方式和决策方式不再奏效，甚至会陷入“越解越乱，越扑腾死得越快”的尴尬境地时，我们该如何去调动深层智慧，不被问题表象所惑，跳出现有认知模式的束缚，去看到全新的解题思路呢？今天，就让我们从这个U型的核心流程＂教练圆圈＂说起，来个管中窥豹，看看这个在＂政商社学＂各界领导者中产生广泛影响的U型理论，在乌卡时代会带给我们什么样新的启示？
2017年3月15日
Lego乐高公司的规模化(scaling agile)敏捷案例，两天内多团队计划和风险依赖识别，来自瑞典Henrik原创，JackyShen统筹出品
2016年12月30日
敏捷传入中国10多年了，很多朋友想知道中国国内敏捷Scrum现状。根据VersionOne的2016年度调查：全球目前有58%的敏捷企业组织在用Scrum，10%是Scrum与XP混合，5%是看板，其他是各种方法混合使用。那么国内的现状如何？
2016年12月30日
软件系统和组织和天气一样，是一个复杂系统，充满变化。唯有在各个层面体现Planning Onion即计划洋葱，小批量的做计划、频密地做探索和反馈，才是唯一可行的出路。