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频繁发布，尽早让大家看到有用的结果，有助于建立与相关利益方的信任。信任是一种难以定义的事物，社会学家称之为社会资本(Social Capital)。研究发现，信任是由事件驱动的，相比大规模但是偶尔发生的活动，小而频繁的表现更加能增加信任的产生。

我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队。正是通过团队合作，通过这些精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作，相互打磨。磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的“石头”。

敏捷的工作模式强调个体及团队的互动和频密交流，为了及早反馈和频密交付。但这对于分布在不同办公室甚至不同国家的团队成员带来不小的沟通和合作方面的挑战，很多人会觉得沟通的负担超重，或者浪费无谓的等待时间。基于我们的经验，如何应对其实也没有什么大秘密，只要遵循以下一些原则和策略，就能减少分布式的合作之痛，同时确保良好的敏捷交付效果。

组织导入敏捷往往更加关注形式和标准化，然后却发现不同团队的接受程度不同。 这里介绍了Spotify 的大规模敏捷之路。在从6个人扩张到1200人的过程中，它使用一种了新型的矩阵组织来扩展：部落、分队、分会和协会。