Scrum中的可用增量：实现产品目标的关键一步

在Scrum中，可用增量是围绕着提供即时价值、构建反馈及持续改进平台开展的。这是朝着产品目标迈出的具体一步。

在动态多变的产品开发领域，交付价值对于在每个冲刺（Sprint）结束时创造出有形、可发布的输出至关重要，这能确保产品始终朝着增强可用性和功能的方向稳步前行。

根据《Scrum指南2020》，增量是实现产品目标坚实的基础。每个增量都是所有先前增量的加法且通过彻底验证的，以确保所有增量能够协同工作。为了提供价值，增量必须是可用的。

我们需要考虑几个关键事项：

完成的定义：

可用增量必须满足预定的“完成定义”（DoD），这包括团队为产品增量被视为完成而商定的所有标准。完成定义确保每个增量都符合产品所需的质量指标，并且是有价值的、功能齐全的、随时可用的。它关乎完成工作项目，并满足有效利用增量的所有质量标准和要求。

对客户的价值：

任何改进的一个关键方面是它对最终用户的价值。增量必须包含被认为是有意义的功能或强化。这可能意味着解决问题、添加新功能或改进现有功能，从而使产品更有用或更简单。如果增量没有为客户增加价值，那么其优先级就值得重新考虑。

完全集成：

每个增量都必须与现有产品完全集成，这意味着它应该和其他功能及组件无缝协作。集成确保新增量不会破坏产品的功能或引入新问题。这种无缝集成对于维护客户可以信任的可靠产品至关重要。

潜在可发布

如果有需要，可用增量可能会向最终用户发布，这是可用增量的本质。这确保了产品始终接近可发货状态，从而缩短了新增和强化功能的发布时间。

反馈到位：

可用增量对于收集有价值的反馈至关重要。交付可运作的产品切片使团队能够从真实用户或利益相关者那里收集见解，这些见解可以指导未来的开发工作，以符合用户的需求和偏好。

可持续开发步伐：

1. 创建可用的增量应避免团队倦怠或不可持续的工作实践。开发速度应保持一致和可控，以确保高质量的产出，同时不损害团队的良好状态。这种可持续的方法确保团队能够随着时间的推移保持有价值增量的稳定输出。

可用增量不仅仅是一组完整的工作项；它是产品中精心打造的一部分，能够带来即时价值，并已准备好投入实际应用。它凝聚了团队的协作努力和对为用户带来切实利益的承诺。

从这个视角来看，每个增量都是朝着下一个产品目标迈出的一步，也是朝着创造珍贵且具有影响力的事物迈出的一大步。这种思维方式改变了团队的工作方式，培养了追求卓越和以客户为中心开发的文化。