APM 敏捷项目管理 (ACP-PMI Agile Certified Practitioner)
Kanban 精益看板敏捷方法核心应用
2017年6月20日Agile Coaching 敏捷教练精要 (进阶ScrumMaster CSP学分课, ACSM认证)
2017年6月21日
标准时长：
3天
面向对象：
针对PMI的ACP认证考试，并想从项目管理的角度全面了解和掌握敏捷框架及相关具体敏捷实践的任何个人，特别是尝试担当敏捷项目经理、ScrumMaster／敏捷教练角色的个人或任何实践敏捷的团队成员，同时对于任何对敏捷感兴趣的人也具有相当高的价值，包括职能经理，质量保障人员，项目经理，小组长，开发团队成员，产品经理，需求管理者，软件测试成员、以及运营人员等等。学员可获取21小时的ACP Contact Hours。
你的收获：
敏捷项目管理促使频密协作的跨职能团队在工作过程中以价值最大化为中心，按业务优先级定期产出可交付使用的产品（成果），并随着工作的进展消化吸收变更和新需求，持续地验证需求和响应变化和不确定性。完成本课程后，你将有信心和技能去推进敏捷的实施及领导高绩效自组织敏捷项目团队。你也会有足够的信息去准备参加PMI的ACP认证考试。
- 敏捷基础、敏捷原则和价值观
- 敏捷核心概念和工件
- 各种主要敏捷方法及敏捷会议事件
- 敏捷中的沟通管理
- 敏捷项目管理的铁三角
- 敏捷估算和计划
- 敏捷中的度量
- 敏捷中的领导力
- 敏捷中的合同、外包管理及PMO
- 持续改进、团队扩展等其他关键主题
- 模拟ACP认证试题
- 获取PMP的PDU或者ACP Contact Hours
授课形式：
以效果为追求、授课与练习及模拟试题相得益彰、实操经验分享、互动性强、乐趣及正能量
内训咨询及获取任一课程详细信息：
Tel: 021-63809913
Email: Service@UPerform.CN
