敏捷 OKRs（4小时）线上 -2024年9月

OKR 是敏捷工作方式中常用的一种目标设定方法和系统，可帮助团队围绕共同目标进行协调并跟踪实现这些目标的进度。这是一个四小时的强化课程。

将敏捷的工作方式与面向目标的 OKR 框架相结合，可以提供灵活、协作和迭代的开发方法，同时专注于设定明确的目标和可衡量的关键结果来实现这些目标。混合这两种方法可以帮助组织和团队将他们的工作与战略目标结合起来，快速适应日益不可预测和复杂的环境，并有效跟踪进度。

课程价值

利用目标和关键成果 (OKR) 实现雄心勃勃的目标。了解如何使用 OKR 来协调团队、改善决策并激励员工，方法是定义和衡量实现目标的进度。

1. 提升团队技能，将目标转化为改变游戏规则的结果
2. 使用目标和关键结果将所有团队与首要任务保持一致
3. 通过目标和关键结果实现雄心勃勃的目标。

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

 关键收益

1. 在最受欢迎且增长最快的目标设定框架之一中提升技能
2. 了解当今最大、最成功的公司使用的目标设定方法
3. 将员工的日常运营与公司目标和首要任务保持一致
4. 通过利用目标和关键结果的目标设定来创造透明度、一致性和参与度。
5. 提升团队技能，以成功实施具有目标和关键成果的战略。
6. 通过目标和关键成果推动持续改进和学习——一种敏捷的目标设定方法。
7. 将战略计划转化为在当今快节奏的市场中提供竞争优势的成果。

课程大纲

4小时课程，涵盖

1. 目标设定
2. 策略计划
3. 级联目标
4. OKR
5. 企业战略与团队层面目标的反思
6. 创造对齐
7. OKR 周期
8. 反模式

目标受众

高管、人力、组织发展、敏捷教练、中高层管理者

证书其他

• 课程结束获得广受认可的国际Scrum联盟敏捷OKR认证；
• 获得4个SEU学分，和4个PMP PDU学分。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN