3年敏捷探索：学习、领导与团队协作

优普丰推荐语

在3年的敏捷实践中，通过不懈努力和自我学习，Una逐渐建立了扎实的敏捷基础。从最初的PSM认证，到CSPO培训，再到最近的CSP-SM，她展现了持续学习和成长的决心。课程中，她不仅掌握了丰富的知识点，还在各种互动演练中展现出色的团队协作和领导技能。特别是通过ORID模型和Liberating Structures工具箱等独特方法，充分准备并积极参与课程。通过这次培训，Una在个人成长和职业发展上都迈出了坚实的一步。我们对Una在学习过程中所表现出的积极态度和深度思考深感钦佩。相信Una在未来的敏捷团队中将发挥重要作用，并为团队的高效运作和卓越成果贡献力量。

前言

经过三年的敏捷实践，我每年都设定认证目标来不断充实自己。第一年，我自学并考取了PSM认证；第二年，我希望更深入了解如何协助产品负责人，于是报名参加了CSPO培训。正值年底，我计划转职，希望在众多CSM候选者中脱颖而出。原本的目标是A-CSM，幸运地遇到了同样对A-CSM充满学习热情的伙伴Anny和Ted。因此，我们一起开启了CSP的学习之旅。通过这次课程，我期望能够抓住宝贵的充电时光，与来自不同行业的伙伴共同学习。以下使用ORID模型，回顾一下这次的学习之旅：

Objective:课前有哪些准备？

在课前，我做了两项准备，包括一个主题为“带领团队心得”的3分钟闪电演讲，以及重新熟悉Liberating Structures工具箱。在准备带领团队的心得时，我审视了自己在建立Scrum团队时看重哪些人和事物，以及通过哪些观察和推动团队状态。这个主题可以大或小，我希望让大家听完后有印象。因此，我以“合”字作为引子，在三分钟内采用人/事/口的结构进行解释。这次的准备让我更清楚地了解到，我原来非常重视团队的“合”谐，促进人与人之间非工作方面的联系，如兴趣或爱好。这种文化有助于促进团队对共同目标的定义和理解，提高每个人发表声音的机会。我希望将这种文化传承给每个我领导的团队，打造一个目标一致、和谐努力的团队。Liberating Structures工具箱包括33种引导讨论的方法，真心感谢当初优普丰中文化的团队。

Objective:有哪些知识点/互动演练？

第一天的课程是一个破冰活动，与A-CSM一致，尽管有不同的参与者和状态，但有不同的对话。虽然伙伴和老师身体稍有不适，大家都展现了积极的互相鼓励。接下来涵盖了教练能力模型、补充快思慢想思维模式、回顾学习模型、补充Leading Team高绩效团队的五大条件、Richard Hackman的The Authority Matrix、团队类型评估（需要彼此/共享目标）、回顾团队类型（海豹部队/篮球队/交响乐队…）、伙伴们轮流分享如何克服紧张（我非常喜欢这个分享，能够让伙伴为下午的闪电演讲暖身），闪电演讲主讲及伙伴反馈（Jacky老师提到豹头/猪肚/凤尾），以ORID搭配7何设计闪电演讲复盘，以培训之箭作为第一天的结束。第二天的活动从破冰开始，包括两个自组织小游戏（喊数字和工作就是…接龙，我非常喜欢这两个小游戏，它们既有趣又有效），ORID+Liberating Structures 活动设计与反馈，Meddler Game 团队职能，敏捷领导力，领导力风格分类，组织变革框架演练（包括利益相关者分析/变革画布清点/威胁和奖励展开SCARF行动方案），最后以认证操作结尾。

Reflective:回顾自己在演练时有哪些感受？

第一天破冰时，听到许多伙伴身体微恙有点担心，但也被大家选择一起共学的“意愿”所感动，真实的意愿是能感受出来的，这确实也触动增加了我投入的意愿（每次上课把孩子托付给娘家还是会牵挂），在小组讨论时，我感受到自己能很敞开信任伙伴，分享实际遇到的问题，也不害怕练习的时候是对还是错，反而很期待说出来有什么激荡，当然当Bill老师、Jacky老师时不时信手拈来的知识点加码，真的觉得赚到了。

Reflective:哪些环节讨论时觉得紧张或是困难？

整体课程知识点超越CSM/A-CSM的架构，有更多小组演练与彼此反馈的机会，我在Meddler Game时最紧张，情境非常真实，当客户和需求项目增加，利用现有吃紧的成员还要做通用平台，与组内伙伴讨论时会很在意能不能以这样的方式支应需求，因受限于自己没有同时组织大型团队的经验，听到跨组伙伴们不同的运作方式，能感受各有各的考量，也学到就算成员身兼多职，也务必不要身兼多个团队降低效率。

nterpretive:上课前后，个人有哪些变化？

初次接触敏捷时，感觉需要学习的方向很多。尽管课程结束后仍感觉庞大，但通过课前准备、课中互动和课后作业，最大的变化是建立了自己对敏捷的”道”。以前对敏捷的理解包含了迭代机制、Scrum框架等许多“术”，而现在通过闪电带团的经验，创造的价值核心可以用“共识、共创、共好”来概括。同时，结合模型评估自己和敏捷团队的状态，立志从自己开始打造团队的安全感。

Decisional:接下来的行动计划是什么？

复制工作坊框架和工具：组织在很大程度上依赖特定角色引导工作坊，当Scrum团队需要讨论议题时，往往是一次次积累经验，遇到新问题就要重新思考架构。这次的课程以ORID+Liberating Structures提供了通用的框架，不仅让自己受益，还能分享给团队。通过Liberating Structures工具，结合清晰的时间框和步骤，让更多伙伴能够着手设计流程，实现会议的自主性设计，增加创造力的奖励感。正在努力进行转职：过去8年的UX经历让我幸运地接触到了敏捷。

尽管在现职3年中推广了敏捷文化，讲授了超过50堂Scrum框架介绍，引导了超过40场工作坊，建立了初期Scrum团队的节奏等，但专业经历仍然停留在UX时期的程度。希望以PO/PM角色为转职目标，积累扎实的端到端项目经验，从头到尾地陪伴团队，期待建立高绩效+高安全感的团队。