从基础到高阶，这里有一份敏捷教练必读书单

前言

之前有幸做了一次敏捷教练（CTC）的分享，大家热情都非常高。期间有位小伙伴问敏捷教练的书单有哪些，这几乎是一个无法回答的问题，因为实在是太多了，数也数不清。我读书的速度，远远比不上我书单增长的速度。这里说的读书，还只是粗粗读一遍，把大概内容有所了解就算。如果要精读，那就更慢了。

分享过后，我又想到对于那些还没决定是否要走敏捷教练这条路的小伙伴们，以及那些虽然已经决定要往敏捷教练的方向发展，但是不得其门而入的小伙伴们，推荐一个入门书单可能还是有点用处的，于是就开始码字写了本文，希望能帮助到大家。

这里的假设是各位对敏捷已经有了较深程度的了解，在从一个敏捷实践者，逐步向敏捷教练迈进的道路上，可能可以帮助到你的入门书单。

无论站在什么角度考虑，我都觉得应该首先推荐Lyssa Adkins的这本《Coaching Agile Teams》，中文译名感觉有点奇怪，翻译成了《如何构建敏捷项目管理团队》，我猜想可能有两个原因。

一是本书中文版出版是2012年，当时敏捷在国内还是一个挺陌生的概念，挂着项目管理的名会比较有吸引力。另一个原因是本书作者是Lyssa就是项目经理出身，本书为那些想要从项目经理转型成敏捷教练的人士，指点了一条明路。

这本书对我来说是教练的启蒙书，作者是惠特默爵士，老爷子不停的在对本书进行精进和调整，本书也出到了第五版。前两年老爷子不幸过世了，所以这第五版也是本书的最终版。

本书中提出了教练中经典的GROW模型，在此基础上，诞生了很多其他的教练工具。想要判断你对教练是不是感兴趣，我觉得看了这本书就会有一个初步的感觉。

这本书的中文版译名也很奇怪，不知道为啥翻译成了《结构化研讨》，我觉得还是台湾版的翻译更有意思，书名叫《谁说我们不能一起做决定？》

如果说之前那本《高绩效教练》是教练的启蒙书，那么这本就可以称为是引导的启蒙书。在这本书中，提出了引导中经典的菱形模型，绝大多数的引导工具，都是从这个菱形模型中衍生出来的。作为引导的初学者，从这本书开始会比较合适。

作为敏捷教练，不可避免的需要帮助企业或团队进行转型。转型可不是你说该怎么做就行的，如果你只会说该怎么做，但是无法帮助团队改变，那你顶天了也只能算是个顾问，算不得真正的教练。本书就介绍许多种不同的方法，可以帮助你更高效的支持企业或团队进行转型。

值得一提的是，本书的译者是国内敏捷圈知名的Evelyn大神。此外，本书还有一本续篇，叫《More Fearless Change》，中文版翻译成《从1到100用心求变》，也是由Evelyn大神翻译的，感兴趣的话也可以去看看。

之前分享时有一个话题是自我意识（Self-awareness），我觉得这本《领导者的意识进化》可以很好的帮助你提高自我意识，至少能理解自己当前处在什么阶段。

本书的译者是陈颖坚（Joey）是知名的组织发展顾问，我曾有幸和他共同参加了S3的学习。可惜当时有眼不识泰山，未能抓住机会和大神进行交流，甚为遗憾。

优普丰敏捷教练 · Lance Zhang
CST, Scrum@Scale, CLP, SPC, CSP, CSM, CSPO, CALPSM, PMP；
资深敏捷教练和咨询师，具有超过19年的工作经验。