申健Jacky | 国内首个AI加持的敏捷项目管理CSM培训+LeSS双证Scrum Master认证4月12-13日北京

AI时代，你是想与马赛跑？还是做骑马的人？

本课程为Scrum认证的敏捷CSM+LeSS培训课程，全新升级版作为国内首个AI与Agile结合的认证课程加入了AI的内容和工具的使用（课程内容见大纲部分）。

• 个人&组织提效：AI在敏捷教练的工作流中，帮助一站式开发产品，节省人力，提升组织敏捷性，帮助老板降本增效；
• 学练一体：本期课程学员免费获得AI工具使用名额，上手体验AI应用，现场demo实操。

更多排期请见文末课程安排。

认证说明：课程可选拿双证或者只拿CSM认证/LeSS（CLB）认证其中之一，双证及单证价格费用，可扫描上方海报/底部二维码添加客服了解详情费用。

讲师介绍

01课程背景

在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。

这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。为了更好地应对这些挑战，我们需要不断地优化和改进我们的敏捷实践。

02CSM认证课程介绍

Scrum是一种轻量级的敏捷框架，通过敏捷CSM认证课程，获取敏捷Scrum培训认证，进行敏捷开发及敏捷项目管理强化集训，帮助团队快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。

03LeSS认证课程介绍

多团队规模化敏捷LeSS框架源于诺基亚西门子通信于2005年开始的成功转型经验、目前JP摩根投行、宝马BMW自动驾驶等大型跨国组织都在基于其进行敏捷转型。

LeSS框架构建于诸如实验型过程、跨职能自管理团队这些Scrum原则，基于系统思考和精益思想，在面对大规模的产品开发时，LeSS框架可以帮助我们扩展Scrum实践到数十个团队，实现多团队规模化敏捷开发。同时它也提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入Scrum的结构规则和指南。

这个为期1天的课程旨在帮助准备或正在导⼊规模化敏捷/精益变⾰的领导者和变革推动者（总裁、CEO、人力资源HRD、经理、敏捷教练、PMO、Scrum Master），将敏捷和Scrum结构与实践扩展到更多团队和产品线之上，并为导⼊作好准备。

04总结

对于准备或正在导入规模化敏捷/精益变革的领导者和变革推动者来说，这两个课程都是非常重要的。可以通过学习这2个课程，一次性获得双证，更好地应对复杂项目中的挑战，提高团队的敏捷能力，实现更好的业务成果。

课程优势

国内顶级敏捷管理讲师亲临授课，讲师经验丰富，具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格，教学启发性强，精辟比较敏捷和传统项目管理。

课程注重实用效果驱动，采用多元培训方式和丰富手段，包括项目实战演练和多个动手游戏练习，引入企业实战案例，同时全程采用全新视觉化引导方式授课，以学员为中心，实例化内容及有针对性互动。

注重培养敏捷思维模式，兼顾大量敏捷实践，采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式，互动性高，注重学员体验。课程中随时为学员答疑解惑，中文授课，材料中英文对照。

国内首个AI与Agile结合的认证课程，AI帮助一站式开发产品，节省人力，提升组织敏捷性，帮助老板降本增效。报名课程还可获得AI工具使用名额，一年内免费使用，直接上手体验AI加持。

课程目标

学习和阐明敏捷核心原则，项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望，建立敏捷团队的共同定义，建立成为高绩效ScrumMaster及敏捷领导者的基础，了解团队动态-自管理团队如何有效；以及他们如何行不通，在团队环境中认识和运用Scrum框架及其中关键会议，运用Scrum和敏捷工件的敏捷项目管理过程，理解敏捷过程与传统过程的区别与因由，敏捷需求及质量文化，掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布，以及其他可选的高阶课题。

帮助学员了解如何将Scrum扩展到大型组织（规模化组织）中，以满足组织的需求。在此过程中，学员将学习如何管理产品和组织结构，并协调多个Scrum团队的工作。此外，学员还将学习如何在大型组织中实现持续改进和创新，以及如何在跨部门和跨地域的团队中实现协作和协调。讲师结合国内企业的咨询服务经验，通过案例讲解“单一产品多团队”、“业务需求关联多个IT系统团队”等不同场景。同时，学员将学习如何在LeSS框架下实现敏捷文化和价值观。

课程收益

CSM课程收益

学员们将学习Scrum的机制，领悟如何克服复杂性，进行团队协作并进行自我管理，这是掌握Scrum的核心。学员们将学习如何成为有效的Scrum Master，并引导团队提高效率和效能；吸引敏捷实践者们一起努力，坚定地进行持续改进；同时，作为团队的领导者，努力打造高绩效的敏捷团队；成为忠实的敏捷推广者，致力于推动组织的敏捷转型。

课程完成后，学员们可以拓展职业前景，成为忠实的敏捷推广者，致力于推动组织的敏捷转型，并获得Scrum联盟颁发的CSM认证。2

LeSS课程收益

学员们将学习如何在大型组织中实施敏捷方法，并掌握如何扩展Scrum。课程将重点关注如何在多个团队之间协调和协作，以及如何在大型组织中管理复杂性和不确定性。学员们将学习如何利用敏捷方法来提高团队的效率和效能，并掌握如何在大型组织中实现敏捷转型。

课程完成后，学员们可以获得LeSS培训认证，证明他们已经掌握了在大型组织中实施敏捷方法的知识和技能。

课程大纲

CSM课程大纲

什么是敏捷；

     敏捷究竟想应对什么问题和机会；

     产品价值思维对比项目管理思维；

     敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；

     Scrum组织框架的亮点及框架要素；

     迭代化增量式的价值创造及交付；

     Scrum中的角色、责任、流程划分；

     可视化看板追踪进展和暴露障碍；

     共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；

     AIGC大模型最新发展概述；

     AIGC提示词工程和写作初体验；

     用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力；

     用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；

     对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；

     Scrum Master角色作为教练式领导者；

     实战案例分享和有问必答。

LeSS课程大纲

Why LeSS 为什么要LeSS框架；

LeSS Overview 概述；

LeSS Rules and Principles 规则与原则；

Feature Team 特性团队（案例和游戏结合）；

Roles & Management 角色与管理者；

Getting Started 导入启动（分享亲历的诺基亚西门子的转型案例及LeSS如何在其中诞生）；

Further Study 进一步学习。