Scrum精华-敏捷基础微认证课程培训Scrum Essentials（0.5天）-2025年7月

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

把你的项目敏捷起来：

价值驱动、拥抱变化、

充分合作、激发项目团队潜能

在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个0.5天的敏捷项目管理强化集训课程，阐述Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架、看板、极限编程XP等敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。

课程优势

• 国内最强敏捷讲师顾问团
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

关键学习目标

• 了解并能够描述敏捷的核心价值观和原则
• 了解我们想通过敏捷解决的挑战和我们想达致的成效
• 掌握 Scrum 的框架、角色、工件和会议仪式(时间箱)
• 了解一个开发团队及其成员的责任和被期望的行为
• 掌握敏捷需求 Backlog 管理
• 在团队环境下理解并运用 Scrum 框架
• 认识敏捷中从需求远景到可工作的软件成果的闭环中的关键步骤
• 学习其他一些关键基本方法包括工作量估算、燃尽图详解等
• 学会结合看板、极限编程XP等敏捷实践

目标受众

任何对敏捷项目管理感兴趣的人士，包括团队成员、管理者、ScrumMaster等。

课程大纲

• 第一课：Scrum 和 Agile 简介
  • 活动 1 — 为什么选择 Scrum？
  • 活动 2 —什么是 Scrum？
  • 活动 3 – 使用 Scrum 的好处和挑战
  • 活动 4 – 软件开发敏捷宣言和敏捷价值观的历史
  • 活动 5 – 敏捷的特点和优势
  • 活动 5 – 课程总结（可选）
• 第二课：Scrum框架
  • 活动 1 – Scrum 框架
  • 活动 2 – Scrum 工件和承诺
  • 活动 3 – 课程总结（可选）
• 第三课：Scrum 团队
  • 活动 1 – Scrum 团队特征
  • 活动 2 – 职责特征
  • 活动 3 – Scrum 团队
  • 活动 4 – 区分 Scrum 团队职责
  • 活动 5 – 课程总结（可选）
• 第四课：Scrum 事件
  • 活动 1 – Sprint迭代/冲刺
  • 活动 2 – Sprint 规划
  • 活动 3 – 每日站会
  • 活动 4 – Sprint 评审
  • 活动 5 – Sprint 回顾
  • 活动 6 – 完善待办事项列表
  • 活动 7 – 课程总结
• 第五课：总结
  • 活动 1 – 反思、Q&A与祝贺

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN