从初探到专职Scrum Master：在敏捷风潮中实现蜕变

推荐语

敏捷风潮正在兴起，专业人才备受需求。

在优普丰的全程指导下，学员李昕瓴从敏捷初探一路走向专职Scrum Master之路，完成CSM、A-CSM，最终登上CSP的巅峰。

CSP课程提供了更高层次的思维挑战，将知识应用到实际生活，强调领导力的融入。

这篇文章不仅分享了学员的成长历程，为想要深入学习的Scrum Master提供了多样化选择。一个故事，一个转变，一个全新的视角，这就是敏捷的力量。

前言

项目开发方式没有好坏之分，只是敏捷现在走到了风口上，现在从瀑布流开始转向敏捷，会需要越来越多这样的专业人才。我自己从CSM、A-CSM，一路到了CSP，都很幸运地是在像优普丰这样有经验而且准备充分的一个机构完成，而且也十分幸运地在这条路上遇到各种大拿，从Lance老师到Jacky老师，最后一次的CSP有Bill老师和Jacky老师两位共同主持，就像你到了一座乐园，然后盖到了全部的收集章那样，是很丰盛的。

从敏捷初探到专职Scrum Master之路

我自己最早接触到敏捷概念，大概是2020年的时候，有一次因为被派去参加一场加速器的指定课程，当时有一个敏捷顾问带着我们从规划产品愿景开始到最后推出MVP，并做了一场电梯演讲，觉得十分好玩，而且也第一次认识到「Agile」。而且我印象非常深刻，那位顾问说：“Scrum Master在未来几年会开始成为重要的职业，如果你喜欢的话，鼓励各位未来可以朝Scrum Master的方向进行。”

事实上，那只是一个课程，我也没有特别把这件事情放到心上，直到2022年因缘巧合上了PMP的证照辅导课程，而碰巧PMP里面也加入了敏捷Scrum架构在新的版本中，那时候才真的把这件事情联系起来，然后也开启了我步往专职Scrum Master的意向，也在这一年给自己订了一个全力要达成的目标。

现在回想起来，还没想到有一天自己真的会走向Scrum Master这条路。

也因为决定要成为一个专业的敏捷教练，我陆续完成了CSM、A-CSM课程，正好搭上了远程CSP的末班车。要报名前我也在想，真的需要吗？对工作来说，也许A-CSM已经足够了，但如果我想走到更高的目标去，CSP肯定是「must have」吧。最后拉着几位共学的好伙伴一起走到CSP的路上。现在回头要总结自己的心得，真的只有不后悔三字。

CSP课程：拓宽视野与思维方式的提升

与CSM和A-CSM相比，CSP课程完全是另一个层次的挑战。在这个课程中，与前两门课相比，我花了更多的时间做笔记（尤其是A-CSM，内容非常丰富），而CSP几乎没有时间给你做笔记，你所需的只是专注于思考、讨论以及如何将这些实践应用到生活中。你需要以更宏观的角度来看待整体情况，思考如何将领导力融入到你的日常生活中。

CSP课程中的大量讨论会让你发现，之前积累的知识点此时派上了用场，就像你携带着一个工具箱，不管你是要拆弹还是进行手术，工具箱里有各种工具，而你会知道应该使用哪种工具来解决眼前的问题。我一直认为，敏捷强调的是一种思维方式的体现，你需要真正去改变、去适应，而不仅仅是形式上的应付。CSP课程的意义在于你的体验，不仅是有意识，还要完全融入其中，就像我们常说的”看山不是山，到看山还是山”，但情境已经不同，CSP给予我更多的是学习思维和态度。

此外，这次的CSP课程本来是1.5天的线下课程转移到了线上，也正好体验到了老师们如何调整课程，让在线教育也能取得线下教育的效果。我仍觉得这样的课程很好，因为我们本来就不能事事尽善尽美，而是在我们有限的状态和资源中去调整，以实现我们的目标，这才是敏捷的本意。我甚至认为，疫情已经改变了我们习以为常的运作方式，如果远程教育的效果不逊于线下，那么对于想要深入学习的Scrum Master来说，就多了一种选择和机会，这才是真正实现敏捷理念落入实际生活和社区目标的效果。

结尾

我想起曾经听一个老师说，从他的观点，要成为Scrum Master需要一些天赋，不是每个人都适合。我也想到Jacky老师在上课时也夸奖我有一些天赋（虽然可能是客套话哈哈）。所以我想，如果我适合成为Scrum Master，那我就要做好这个角色，成为促进领导的那个人，进而改变组织，让周围的每个人都变得更好。