破幻求真，unFIX解决组织系统设计的原则和底层逻辑 | 系列1

初译

Hayden Wang。20年软件开发和敏捷实践，现就职头部车企，专注智能汽车座舱系统开发，工程团队管理和教练式领导力实践者。

译注

当前，unFIX原则页面（https://unfix.com/principles）上，列有7个原则，陆续发表于2022年5月24日至6月2日。英文原版网页是按发表时间由晚到早排列的；在中文翻译过程中，我们按原文发表的时间顺序，即从第7篇开始到第1篇的顺序来发布，如下目录：

01Manage the System, Lead the People

Manage the System, Lead the People 管理系统，领导人们：unFIX模式设计的出发点，是对系统进行管理，而强调团队成员的主观能动性，鼓励每个成员发展领导力。

02Increase Simplicity, Embrace Variety

Increase Simplicity, Embrace Variety 增加简单性，拥抱多样性：unFIX要解决的复杂组织系统的设计模式，基于复杂系统理论，Jurgen Appelo强调要同时保持系统的简单性和应对外部环境的多样性。

03Balance High Cohesion with Low Coupling

Balance High Cohesion with Low Coupling 高内聚与低耦合的平衡：基于复杂系统理论，unFIX不追求理想化的掌控复杂系统全局，而是基于高内聚低耦合的理念设计组织模型。

04Where Is the Customer? Everywhere

Where Is the Customer? Everywhere! 客户在哪里？无处不在！：unFIX模式是为整个组织，包括组织中的工作者和组织内外客户而设计的。

05Experience Beats Product and Service

Experience Beats Product and Service 体验胜过产品和服务：强调基于产品和解方案的完整用户体验。

06Try: Cheap, Safe, and Fast — Don’t Fail

Try: Cheap, Safe, and Fast — Don’t Fail. 尝试：低成本、安全、快速的方式，避免失败：Jurgen强调试错方式的精确性，不要因为是“试错”，就随意的容忍错误。

07It Depends and Everything is Optional

It Depends and Everything is Optional / 看情况，都是可选的：unFIX不是一个硬性框架，Jurgen Appelo强调要基于前面阐述的原则理念，灵活的选择模式。

总述：unFix Priciples unFix原则

Author: Jurgen AppeloLink: https://unfix.com/principles “unFIX背后的价值观和原则是什么？” 这是人们经常问到的问题。我们也清楚，解释unFIX各个要素背后的思考是很重要的。为什么某些模式通常挺好，而其他某些实践方法却经常不奏效？ 但我们也希望，不要过于简单化我们的做法。我们打算保持一套动态的原则。时不时的，会需要对一个已有的原则进行讨论，修改现有的原则，甚至可能删除某个原则。在当前页面上，您可以找到现有原则的集合。

管理系统，领导人们

Link: https://unfix.com/blog/increase-simplicityAuthor: Jurgen Appelo大家曾多次问我：”unFIX 背后的价值观和原则是什么？“ ，老实说，我不愿意再定义出一份”五项价值观”或 “七项原则”诸如此类的清单。这样的清单已经太多了，而我常常发现它们过于简单化和教条化。然而，我也理解能够解释unFIX各个要素背后的“为什么”是非常有价值的。为什么有的模式通常是奏效的？为什么其他实践通常是无效的？我们可能确实要就一些共同的原则达成一致。作为一种妥协，为了避免我的方法过于简单化，我打算保留一套动态的原则。我承认，有时候会有充分的理由针对某项原则进行讨论，针对某项原则进行修改，甚至可能废除某项原则。在这篇文章当中，我将介绍这套可能会不断变化的原则集中的第一条。

管理制度，领导人们

花园、交通、项目、公共交通、办公楼、发电厂和社会系统的共同主题是什么？所有有价值的系统都需要管理。管理一个系统的目的是使其对所有用户及利益相关者都持续地创造价值。unFIX定义的基地（Base）、部落或业务单元也是如此。通过对系统进行管理，让我们的客户、员工、合作伙伴和负责人都满意。这是一项极具挑战性的工作！可脏活累活总得有人干，这就是我们建议成立unFIX治理机组（Governance Crew）的原因。领导力则是另一种东西。领导力并不是一份工作，而是一种角色：每个人都可以承担一些领导力的责任。在 unFIX中，我们有机长（Captains）和主席（Chairs），我也相信我们将来会增加更多更具备领导力的角色。我们更提倡在机组（Crews）工作中设立非正式的领导者，有时他们被称为 “机组的一号位”，但他们并不是伙伴们的直线管理者！当然，他们可以共同参与管理代码、机器、数据、事件或其他地盘事务（Turfs ），但这并不能使他们成为人事经理。我认为，管理与领导之间的区别是至关重要的，以至于我认为这应该是 unFIX 的一个原则。对人（和社交系统）的管理属于治理机组（Governance Crew）。而对事物和领导力的管理，却随时随地可以发生。当组织模式提倡和鼓励领导力胜于管理，优先考虑系统管理胜于人员管理的时候，这种组织模式就是好的。注：值得注意的是，像SAFe 这种框架在管理与领导力之间的区别上没那么有原则性。一般来说，SAFe 的实施不需要对现有的直线管理结构进行强制性的变更。要在 SAFe 开始运行unFIX，就需要从所有团队及其他 SAFe 角色中移除人员管理的职责。