《产品路线图的五大陷阱：你中了几个？》

产品路线图作为Scrum团队的有效产品管理工具，可以创造透明度并且确定团队接下来需要进行的步骤以完成客户的交付任务。然而，如果使用不当，产品路线图可能会失效甚至产生负面影响。

以下是使用产品路线图时需要注意的一些错误和陷阱：

1. 将产品路线图视为一个程序、项目或基于功能的计划

固然，这会形成一个计划驱动的过程，从一定角度上看，产品路线图具有确定性步骤，团队各个成员都能够通过产品路线图找到目前所在的位置以及各自的定位，大程度减少语言指令带来的差异化理解，提高团队效率。然而，如果这么简单地利用产品路线图，则会掉入一个大的陷阱。在现实生活中，我们的大环境，包括但不限于内部成员，产品，客户，商业文化等等都是在不断变化，不断更新迭代的。在这种复杂且不可预测的环境中，按部就班地，程序化地按照产品路线图完成计划，显然是不合适的。

我们所存在的大环境，需要更加敏捷性的思维，需要团队立足于企业愿景和客户意愿中不断进行调整和改变。

2. 制定长期关注的产品路线图

很多团队喜欢将产品路线图定制得更加长远，以确保在当前状态下，去证明这个路线是可发展的，是值得信任的，这个产品是有远大前景的。但是，这个耗尽心力展现出来的产品路线图却忽视了重要的一点：每个团队和组织的背景和目标各不相同，在假定事物不发生变化的基础上，制定出一个一年甚至几年规划的产品路线图是不合理的。长远期的规划无法适应时刻变化的市场环境，也可能会导致失去商业机会，反而不尽人意。

过度关注制定这样的路线图显然是浪费时间和精力的，不妨试试花在其他地方。

3. 过于深入细节

有些产品经理喜欢在产品路线图中加入很多细节的东西，比如具体的技术实现方式等等，然而这可能会一定程度上影响团队的创新性。有效的产品路线图应包含有对客户意愿充分理解而做出的目标，保证以满足客户的结果为中心思想。当产品路线图中包含太多细节时，利益相关者或者高层领导就难以从高层次理解，反而阻碍了他们有效理解愿景并提供意见。

4. 将产品路线图视为固定计划

路线图可能有助于团队和利益相关者讨论并规划短期未来，但不应将其视为承诺或硬性计划。如果只将其视为一成不变的承诺，不愿意根据新的信息进行调整和改变，那么这份产品路线必然是失败的。当团队开始工作以交付有价值的产品增量时，他们会了解到更多关于客户、用户和机会的信息，这需要他们改变路线图。

5. 将产品路线图视为头脑风暴区域

既然不能将路线图视为固定计划，那么将路线图视为头脑风暴的区域就是正确的？当然不是，产品路线图应与产品策略、愿景以及组织的整体业务策略和战略目标保持一致。当我们进行头脑风暴或者提出其他不切实际的想法的时候，就是在违背这一准则。因此，产品路线图应包含验证目标未偏离的步骤，而不应该是一堆随机的想法。

避免常见陷阱的方法

以上就是产品线路图的五大陷阱，快快验证一下，你中了几条？

既然说了陷阱，那么必然有避免掉入陷阱的办法。首先，最重要的是产品经理在制定产品线路时，一定要专注于目标和客户结果导向，要基于企业愿景，客户意愿为最终目标结果，确保不偏离“初心”。

当然，任何产品经理都会有不确定的时候，当你要确定某件事情是否可以成为目标的时候，可以适当问问“为什么？”如果这个问题不能告诉你为什么这个想法值得追求，那么它就不是一个目标，而更可能是需要构建的功能或者能力。